吉林铁合金公司安全工作重宣传
吉林铁合金股份有限公司开展“安全星级管理”考核以来，把安全宣传和教育提高到安全工作的重要日程上来。
公司在车间班组成立了安全宣传小组，建立了以《劳动保护》杂志和《江城安全》《吉林铁合金》报为主要内容的读报专栏。由小组成员把每期“一刊”“两报”中有关安全方面的主要文章，展示在安全专栏上，以方便班组职工阅读学习。其次，班组还建立了安全黑板报，安全生产上的要求和岗位安全操作规程，以及班组在安全生产中的经验、做法。另外，班组在生产岗位较明显的地方还悬挂了安全警句、标语和一些具体岗位操作要求，方便一线员工“耳濡目染”，巩固记忆。(张景岩)
柏林矿实行安全动态管理法
四川达竹柏林矿业有限公司为强化安全生产，从转变管理人员工作作风入手，在全公司实施了管理人员“一线指挥、一线工作、一线解决问题”的动态管理。
该公司以开展月度安全竞赛为契机，组织生产、安全、技术等相关部门的管理人员深入井下一线抓安全生产。公司各级领导干部每天24小时有人井下带班，每天分三班在井下巡查。此外，公司还组织相关人员在各区队及生产现场开展了“查思想、查规章制度、查工作态度、查现场管理、查责任制、查规程措施落实”的“六查”活动，及时处理了安全生产中出现的问题，消灭了处于萌芽状态的安全隐患。(何永兴)
武钢乌龙泉矿消防管理“三进”班组
武汉钢铁集团乌龙泉矿机动车间针对冬春季用电、用气、用火增多，发生火灾事故诱因增加的情况，采取了消防工作“三进”班组的做法，以确保车间消防安全。
一是消防宣传进班组。将消防法律、法规、条例、制度、规定等学习资料发到每一个班组。同时，由干部“蹲点”班组宣讲火灾危险，紧抓职工的防火意识。二是专项检查进班组。开展了查找、整改火险隐患等活动。三是灭火演练进班组。为提高义务消防员的灭火实战技能，该车间5个班组分别组织了实地防火应急救援演练，提高了广大职工的消防意识和灭火技能。(王开平 郭 超)
塔里木油田勘探公司坚持为职工体检
塔里木油田塔西南勘探开发公司坚持以人为本，投入大量人力、物力、财力，保证每位员工每年都能进行一次全面的身体检查，得到了员工的一致赞扬。图为塔西南职工医院医疗人员正在为员工做脑部CT检查。(蒋万全 肖 莉)
兴泰发电公司开展“安全双百日承诺”活动
为贯彻落实河北省政府关于《落实生产经营单位安全生产主体暂行规定》，确保2006年底及新年初安全生产形势稳定，不发生重特大生产事故，兴泰发电公司开展了“安全双百日承诺”活动，针对生产场所、压力管道、锅炉、压力容器、危险化学品、库区等设备、设施进行了拉网式检查。检查精准严细，把握重点，消除了隐患。图为活动期间，公司检修人员正在认真消除设备缺陷。(李红欣)
朔里矿设备安全管理“精细化”
安徽淮北矿业集团朔里矿是座年产200万吨的大型矿井，也是全国“设备管理优秀单位”。
为强化各种生产设备的科学应用和动态安全管理，朔里矿出台了《设备安全质量标准细则》，设立了“精细化”管理台账。小到电缆“三通”，大到综采、综掘大型机组，全部实行了数字化管理，做到了“账、卡、物、板”四对应。该矿还对新投入使用的各种设备严把质量、验收、入井、安装、使用、检修“六道关口”。井下、地面所有设备实行包机制度，分工明确、挂牌留名、责任到人。同时，该矿还在各种设备的维护保养和预防性检修上实行了“三个结合”，即日常检修与预防性检修相结合；区队自查与矿上巡查、抽查相结合；检修质量与检修人员的精细化考核及工资收入相结合，保证了各种设备的安全运行状态。(乔时庆)
南车集团 应急处置“三个一”
中国南方机车车辆工业集团公司综合管理部在应急处置上，推行了“三个一”做法。
“三个一”是指一个电话、一个动作、一个方向。南车集团要求各下属公司，不仅要制订周密详细、可操作性强的应急预案，还要结合预案，加强平时演练。在演练上，要使全体员工清楚并熟练掌握生产事故发生后，首先要打什么电话，打给谁；要在什么岗位，进行怎样的紧急操作；紧急处置完毕后，要向什么方向迅速撤离。(余茂君)
安庆石化化肥二部推行“三包制”
为了确保尿素装置开车和水汽装置生产的同步顺利进行，安庆石化化肥二部将功夫下到基层，提出了“班组长包班员、师傅包徒弟、老员工包新员工”的安全生产责任制。
“三包制”要求，承包人和承包对象要有工作计划，承包对象要在指定期间内掌握相应的技能、工艺及安全等方面的知识，对达不到预定标准的将进行再培训、考核。该部围绕“落实责任、夯实‘三基’、狠抓整改、确保安全”的月安全活动主题，通过班长、师傅、老员工的一言一行，为员工树立榜样，从本质上保证安全生产。该部工程技术人员还围绕装置开车的重点和难点，由部门领导和工程技术人员向一线员工详细讲解装置开车、生产操作过程中可能出现的事故和处理方法，以期稳步提高装置开车安全系数。(赵 宾 陈 健)
河南油田强化驻外施工区安全监管
2006年底，河南油田井下试油项目经理部安排在华北局鄂尔多斯工区施工的部分员工，回油田参加安全培训和考核。同时，经理部还派出安全、技术人员，赴外地施工区检查冬季安全生产防护措施落实情况。
目前，试油项目经理部有3支试油队在鄂尔多斯工区从事试油、试气工作。每次队伍外出前，该部都要举办安全教育班，反复向外出员工灌输安全高于一切的指导思想，防止外出施工队伍在激烈的竞争环境中和流动分散的工作状态下，盲目追求施工进度和效益而忽视安全工作。在外地施工区人员设置和安全设施配备上，该部不管成本再紧张，机构再压缩，专职安全员和安全环保设施始终按标准配备到位。该部还针对鄂尔多斯工区的地质结构和试气施工的潜在风险，定期派出干部对外出队伍及施工区进行安全检查，督促外出队伍开展生产应急演练。对特殊作业证件到期的员工，不论生产多忙，该部都及时培训和复审，保证员工100%持证上岗。（方 彤）
中铝河南分公司创建“安全确认制”
2006年，中铝河南分公司不断创新安全管理方式、方法，探索实施了“安全确认制”， 变死记硬背为活学活用，夯实了安全基础管理。
“安全确认制”是指行为负责人在行为实施前，对行为实施人、实施对象、实施过程、实施环境等，采取确信(确实可信)、确实 (确实可靠)、确认(确实认定)没有危险，不受威胁，没有隐患的制度。它分为“操作确认制”“联系呼应确认制”“行走确认制”“开停车确认制”。该制度从命令发布、工作开始至结束，每个环节都执行安全确认，以达到消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的制约因素、管理上的不足、促进安全生产的目的。图为公司运输部机车乘务员实际操作验收。(谷文生 李秀申)
