企业职工保安全工作法(四)

沧州供电公司值班室注明设备缺陷部位提示值班人员

沧州供电公司工会实行变电设备缺陷跟踪制度

沧州供电公司是河北省电力公司直属的国家大型一类企业，担负着沧州地区2区、4市、10县和渤海新区的供电任务，现有职工1599人。
沧州供电公司在对以往事故的调查中发现，由于缺陷跟踪不到位而造成的事故率占总事故率的70％以上。针对这一现象，沧州供电公司结合监控中心的管理模式与现状，总结提出了“缺陷跟踪制度”，利用现代化管理手段与先进的遥视设备对缺陷进行实时全程跟踪，使缺陷不但有人负责，而且随时掌握缺陷的发展状况，避免了缺陷有人发现无人管理的现象，提高了设备缺陷的科学化管理。
“设备缺陷跟踪制度”以“谁发现，谁负责”为原则，实施全过程跟踪，只要发现一条缺陷，发现人就要一跟到底，直到此缺陷消除并通过验收。设备缺陷发现人负责督促相关职能部门进行设备缺陷的消除，并跟踪了解设备缺陷的发展和处理情况。当值值班员在危急和严重缺陷未得到处理前，要做好事故预案和采取防范措施。值班员发现缺陷后，应对缺陷进行定性，本人不能确定的，由值班负责人负责定性，并记入缺陷记录和MIS(管理信息系统)，对危急和严重缺陷，还要立即上报相应调度和本工区主管主任。巡视中谁发现缺陷，谁就负责在PDA(掌上电脑)中录入，并在状态检修中进行设备评分，扣除相应分值，以便及时反映出设备健康情况发生的变化。监控班值班员发现缺陷后，对危急和严重缺陷，要立即上报相应调度和本工区主管主任。对于要求短时消除的严重、危急缺陷，若当班期间未消除，交班时，发现人负责通知或经当值负责人通知接班负责人，接班负责人负责该项缺陷的跟踪。操作班对于发现的缺陷，及时报告监控班，监控班利用遥视监控设备，对缺陷部位做好缺陷定位，随时关注缺陷发展。全体值班员应及时掌握主要设备现存的危急和严重缺陷。对于即将换班但仍未消除的一般缺陷，发现人或通过当值负责人汇报运行工区主管主任和运行工区设备主管，督促设备缺陷管理部门及时消缺。已经消除的设备缺陷，设备缺陷发现人负责核查相关记录的填写情况，督促消缺当值人员认真填写记录，使记录齐全、正确，保证能正确反应设备健康状况。

显德汪矿工会实施群监员“班前3个5min”工作法

河北金牛能源股份有限公司显德汪矿工会，在参与安全生产监督工作中，充分调动职工群众参与安全监督积极性，提出了“班前3个5min”群监安全工作法，职工们由以前说教式被动型学习转变为主动参与学习，大大提高了职工的安全意识。
群监员“班前3个5min”工作法是指在班前会上，第一个5min由群监员结合安全生产实际和职工思想情绪，分析安全生产形势、通报安全事项、讲解操作要领等，把安全提示变为安全关爱，进而转化为职工自觉安全行为。第二个5min由群监员与班组长一起，提问职工有关应知应会内容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全内容，促进班组全员共同检查安全隐患，巩固提高安全知识与操作技能，增强大家的自主互保意识。第三个5min由班组长安排当班的生产任务并具体布置安全生产各环节工作，包括工作标准、措施落实、量化要求并确定安全生产负责人，接受安全生产监督。
为完善和推进“班前3个5min”工作法，显德汪矿工会加强了4方面工作。一是高标准选人 。从车间工会中选拔文化层次较高、敢于负责、业务优秀且有3年以上工作经验的工人来担任群监员，竞争上岗，总站测评审定。二是综合考评。显德汪矿工会制定严格的考核评比办法，坚持月考核、季评比，年终对“十佳群监员”和“十佳群监分站”给予重奖，对考评落后的制定出整改计划，考评组提出意见进行实际检查，经3次考评仍不见整改成效，即予淘汰。三是严格培训。显德汪矿工会制定严格的培训计划，做到对群监员每日一题、每周一考、每月一评，群监分站每月一次集中培训；矿群监总站每季度集中上一次课，培训科目紧贴生产岗位，具有很强的实用性、时效性。四是动态检查。将矿工会总站人员分3组、分片包区科，每月早、中、晚3班抽查不少于3次，每季评出先进分站5个、先进群监员10名进行奖励表彰。

河北省送变电公司制定标准化施工作业指导书

河北省送变电公司作为一家电力施工企业，主要负责高压、超高压输电线路和变电站的建设施工任务。2008年以来，公司为强力推进标准化建设，用标准规范员工的安全操作行为，提升员工安全操作技能，组织专业人员编写了《标准化施工作业指导书、施工作业卡》，并制定了相应的《实施办法》(试行)等配套管理文件。《标准化施工作业卡》是对施工流程中某一工序或某一项具体作业的进一步细化。一般一个作业指导书可附有多个施工作业卡。它包含了施工方法、技术要求、质量标准、工艺要求和风险预测及控制措施等相关内容，是指导一线施工人员施工作业的直接依据。
为使《标准化作业指导书、施工作业卡》更适合施工现场、更具有针对性和可操作性，公司在试运行半年后，根据一线职工的试用和反馈意见，组织专业人员召开了理论证研讨会，并对各专业《标准化施工作业指导书、施工作业卡》(范本)进行了集中审定和汇编。汇编出《标准化施工作业指导书》36册、《标准化施工作业卡》177个，并于2008年8月开始正式运行。
在实行《标准化施工作业指导书》《标准化施工作业卡》的过程中，各施工队严格控制《标准化施工作业指导书》的落实和实施；一线施工操作人员认真执行《标准化施工作业卡》的每一步操作，对施工过程中的危险因素得到有效控制。

永清站——开展4项安全工作法

华北油田公司第四采油厂永清采油工区永清站现有77名员工，主要担负着向京、津、廊等地市输送天然气和液化气加工等生产任务。
为确保安全生产，永清站开展了三级安全风险抵押兑现法、巡回检查拨表法、安全管理协议、“8+2”安全教育法4项安全工作法，规范生产操作程序，强化了全员安全意识。
三级安全风险抵押兑现法，即：按照员工、各级干部安全责任的大小，分级交纳安全风险抵押金，统一进行考核兑现管理的办法。员工级每人交纳100元，技术干部级每人交纳300元，安全员及站领导级每人交纳600元作为安全风险抵押金。永清站还成立了安全风险评估考核小组，每周对站内生产岗位的生产操作、现场管理、劳动纪律、消防设施、安全附件、安全培训等内容进行一次全面检查，按照《安全风险考核细则》进行奖罚，每月底在站务公开栏里公示。
巡回检查拨表法，即：定期强制安全隐患巡查整改的安全管理措施。永清站在生产岗位的巡回检查路线上共设置了25个员工“巡回检查拨表牌”，设置“时”刻度。当班员工每小时进行巡回检查，如果一切正常员工要拨一个“时”刻度；如果发现存在安全隐患时，要迅速进行整改并做好详细记录和汇报，由当班运行班长监督检查。同时在岗位重点危险点源设立了5个安全监督员巡回检查“拨表牌”，设置“日”刻度。要求安全监督员与员工执行相同的操作程序，每周由值班干部对其巡检工作进行检查，促进了安全管理执行力的提升。
安全管理协议，即：与外来施工方签订安全管理协议书，设立安全项目负责人，对施工工程进行全过程、全方位的有效监督，确保施工安全。协议要求，对外来施工人员，在安全管理上实行统一点名，核对有效证件，实行集中进出站的办法，严格进出站人员车辆管理，保证施工人员、施工过程的安全。
“8+2”安全教育法，即：推出的特色员工安全培训办法。“8”表示员工每月必须接受安全培训8h；“2”表示考试成绩不能低于2分(按考试成绩90分以上得2分，90分以下不得分，下同)，员工任何一项未达到积分要求，安全培训就不合格。
每月员工在安全教室接受安全培训2次，每次2h，共计4h；各生产岗位每周一安全会后集中学习1h，共计4h。为了便于记录、考核，建立了人手一册的《安全教育积分卡》。员工每参加一次岗位培训1h得1分，由岗位长考核打分，包括培训时间、培训内容、考核人签字。以站为单元组织的培训，参加人员每参加一次得2分，由培训教师负责考核打分，包括培训时间、培训内容、考核人签字。每月根据当月培训的重点内容组织考试，由培训小组成员阅卷后根据成绩打分，得2分为合格。月底由培训教师根据每名员工的积分卡的得分情况算出当月的累计积分，达到安全培训要求和考核合格者，直接在累计积分处计“8+2”分。
编辑 吕楠俊