企业职工保安全工作法(一)

小屯矿组合岗人员在各自确认后填写安全确认卡

　　近年来，河北省各级工会在开展劳动保护监督检查工作中，探索出一些行之有效的群众性劳动保护监督检查工作法，促进了安全生产工作稳定好转。

小屯矿——“手指口述”安全确认工作法

　　冀中能源峰峰集团公司小屯矿始建于1958年，1982年独立建矿，最初核定年生产能力21万t，经不断改造和扩建，现核定生产能力为80万t。

　　为杜绝“三违”现象，2006年，小屯矿推行了“手指口述”安全确认工作法。“手指口述”是通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联动而强制操作者集中注意力的操作方法，可以有效避免职工工作或作业中注意力不集中、判断失误而造成的误操作。确认时要求确认者上身保持直立姿势，眼睛紧紧注视着需要确认对象，右手用力挥动手臂由上向下，食指指向需要确认的对象，刺激大脑“注意”力高度集中，把最关键的话大声说出来，最后喊“亚克西”!结束确认动作。手指口述安全确认包括1人的单岗确认和多人的组合岗确认。

　　为全面推行“手指口述”安全确认保安全工作方法，小屯矿采取3项措施。一是实施现场“五单”示范训练，即“单教、单学、单练、单考、单查”，从矿级领导到基层管理人员，层层进行包保，一级包一级、一级教一级，使员工迅速掌握了确认程序和要领。二是模拟作业现场培训。小屯矿在地面和井下+40水平建置了现代采煤技术作业模拟现场，按照训练计划，聘请教练对照实物，实战训练，分单位、分工种，组织员工利用学习日进行半年不脱产全员集训，提高了员工 “手指口述”安全确认的技能。三是举行手指口述安全确认演练大比武。小屯矿组织了大规模、长时间的群众性比赛，对获得名次的参赛组和个人进行奖励。同时和员工岗位技术练兵结合起来，使员工养成规范化行为。

宣钢——劳动保护源点网络化管理

　　河北钢铁集团宣化钢铁公司(简称宣钢)是国家重点大型钢铁企业，下属矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输等10个钢铁主体生产厂，12个辅线单位。

　　为从源头上控制住人的不安全行为与物的不安全状态，宣钢工会从2005年起在全公司推行劳动保护源点网络化管理，建立了劳动保护源点网络化管理平台，促进企业实现安全生产。

　　劳动保护源点网络化管理主要包含5方面内容。

　　一是每天交接班时，各班组劳保员和班组长除检查设备、管线、环境等项目外，还坚持“对人也要点巡检”制度，若发现职工有焦躁、紧张、恐怖、心不在焉等精神状态时，劳保员有权采取恰当措施，防止出现意外事故，确保生产和职工人身安全。

　　二是印制了劳动保护源点化管理台账，各班组劳保员一上班要先进行巡检，在源点台账上划“√”或“×”，有问题的填写在隐患处理说明处。劳保员不但对机械设备的安全管理细查，环境细看，而且将人的劳保用品穿戴及精神状态也列为监控的源点。

　　三是为车间工会配备了微机，某个班组的劳保员发现问题，立即通过局域网反映到厂、公司。

　　四是厂、公司通过网络向生产、安全、机动、技术等部门进行通报，做到早发现，早沟通，早排除。

　　五是确定了精确的点、巡、检路线和设备检查挂牌制度，创建了集职工劳动保护知识学习、设备运行技术分析、环境隐患监控三位一体的劳动保护监督检查体系，开通了劳动保护“源点化”监督检查信息网络。

张家口矿业集团——煤矿三级事故隐患排查治理体系

　　冀中能源张家口矿业集团公司为了从源头上防止生产安全事故发生，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从2005年10月开始，对煤矿事故隐患排查进行探索研究，制定出“煤矿三级事故隐患排查治理管控体系”，建立了 一套完整、严密、闭合的安全管理流程，形成了隐患排查治理长效机制。

　　“煤矿三级事故隐患排查治理管控体系”包含5方面内容：

　　事故隐患采用三级管理，即：实行集团公司级、矿级、区队级三级管理，三级体系相互监督和制约。

　　在隐患管理方面建立“四个体系”，即：安全管理责任体系、安全监督检查体系、安全责任追究体系和安全管理制约体系。四个体系组成了完整的隐患管理体系，明确了隐患排查治理责任，建立了督促排查治理隐患管理机构，形成了排查治理隐患的制约机制。

　　在排查治理过程中坚持“四个报告”，即：隐患治理排查报告、隐患监督检查报告、隐患治理验收报告和月度安全评价报告，四个报告分别对应四个体系。

　　确立“五定原则”，即：定项目(具体事故隐患)、定责任人、定措施、定时间和定资金;使隐患有具体负责人、有确定的治理时限、有资金保障和有力的治理措施。

　　落实“四项措施”，即：安全技术措施、安全保证措施、强制执行措施和专业技能培训措施。

范各庄矿业分公司——安全确认“十种人”排查工作方法

　　开滦股份有限公司范各庄矿业分公司于1964年10月投产，建起的我国第一座自行勘探、自行设计、自行建设的大型机械化矿井，有“新中国第一矿”之称。

　　为做实群众性安全工作，范各庄矿业分公司实施了安全确认“十种人”排查工作方法。

　　制定标准。范各庄矿业分公司制定了不安全十种人”标准，即：不按章操作的“糊涂人”、马虎蛮干的“鲁莽人”、图省事、怕麻烦的“懒惰人”、新婚前后的“甜蜜人”、精神上受刺激的“分心人”、贪酒的“迷糊人”、探亲归来的“疲劳人”、不懂安全法规的“法盲人”、参与家庭经商的“经济人”、挨批评、受处罚的“情绪人”。

　　制定排查方法。范各庄矿业分公司主要采取6种排查方法。一是全员分析法，要求各单位对所有职工依据“十种人”表象特征逐一进行对号排查，一般每周集中分析一次。二是家访座谈法，当发现某职工有苗头和倾向性思想问题时，采取家访谈心的方法，摸清思想根源。三是档案搜寻法，对发生“三违”和工伤的职工建立档案，并从发生“三违”和工伤性质的角度，分析思想动机，发现深层次思想问题。四是班前会观察询问法。要求每班班前会都要通过直观观察和询问的方法，了解职工思想情绪情况。五是走动巡查法，主要是通过现场管理人员走动管理，发现职工现场操作中的问题，及时叮嘱和反馈信息。六是舆情分析法，就是通过员工言谈话语，发现员工队伍中存在的热点问题和员工个性问题。

　　建立帮教机制。为加强对“十种人”日常帮教，范各庄矿业分公司建立了6种帮教机制：建立心理调节机制，解决个别员工思想障碍问题;建立师徒结对机制，实施一对一帮教;建立行为纠偏机制，实施现场手把手施教;建立警示帮教机制，实施安全预警告诫;建立“三违”谈心机制，主要针对受“三违”处罚群体，尤其是极易产生情绪的人;建立组织处理机制，主要针对“经济人”“迷糊人”“疲劳人”群体，酌情采取组织处理的方法。利用班前会观察职工精神状态，发现班前饮酒，情绪不稳定等问题，均采取劝其回家休息，安排补休等措施。

　　编辑 吕楠俊