“金牌调度员”

　　一走进山东肥城矿业集团公司曹庄煤矿安全生产调度中心，就听见电话一个接一个地响，这些电话大都是井下分片安全员、技术员向调度室汇报井下安全生产状况的。马宗利就是这里一名普通的调度员，他每天负责接电话、请示、安排现场人员处理问题，落实情况。看似平凡而繁琐的工作，马宗利却干出了不平凡的业绩。在4年时间里，他获得了“优秀调度员”、集团公司“劳动模范”等一系列称号。

　　1990年，马宗利从技校毕业来到曹庄煤矿，成为一名普通的掘进工。从参加工作那天起，他就立下了扎根煤海、以矿为家、为矿山奉献的决心。井下的一线实践，为马宗利调度员的工作奠定了坚实的基础。

　　2005年5月，马宗利开始从事调度工作。煤矿调度中心相当于整个矿井的眼睛和耳朵，井下一旦发生情况，矿领导首先想到的就是调度中心。调度中心负责井下生产、掘进、机电、运输、通风、防治水等方面的工作，要求调度人员必须对井下每个地点了如指掌，才能及时准确做出判断。为深入了解井下各个地点的具体情况，马宗利每月下井23天以上，不管是明亮宽敞的运输大巷，还是低矮狭窄的管子巷、工作面，到处都有他的身影和足迹。他对井下各个巷道地点了如指掌，被称为井下“活地图”。

　　随着曹庄矿调度室电视监控、井下人员定位系统等高科技设备的应用，调度员需要更多的专业知识。马宗利利用业余时间为自己“充电”，购买了许多与煤矿安全生产、调度设备等有关的专业书籍，在实际工作中学习、同时又在学习中实践，促使自身的业务技术素质不断提高。随着对井下各个地点的不断熟悉，马宗利的工作更加得心应手，逐渐成为调度工作岗位上的骨干。

　　平时，马宗利总爱往工作现场跑，去了解井下生产情况，特别是对初压工作面和回撤工作面的进展情况，他更是盯上靠上，重点调度、重点管理，及时解决现场存在的安全问题，避免了生产事故的发生。

　　曹庄煤矿的三层煤工作面是一个分上下两层开采的工作面，在上分层开采的过程中，采用铺设金属网的方式，金属网之间用14号铁丝进行铰接，在无法铰接的地段进行补网，再对采空冒落区进行人工注水，促使其凝固形成开采下一层的人工假顶，煤矿采煤一区所在的31205工作面就是开采的下分层。2008年3月，由于31205工作面是人工假顶而且顶板破碎，个别地段金属网没有铰接好，面上存在断层，在开采过程中如果操作不当，就会造成掉卡落棚的现象，给正常的开采带来很大的困难，也极易引发生产安全事故。

　　为了保证安全出煤，马宗利与本班调度员轮流盯现场，同现场的盯班干部根据顶板的变化情况采用提前预挂顶梁，支好临时支柱，超前维护处理人工假顶。在机组运行过后，及时的挂好顶梁，增加支柱和钢梁密度，保证顶板的金属网不下垂，从而提高了采煤的进度。

　　凡直接影响安全生产的情况，在协助处理的同时，马宗利都会立即向调度室值班领导汇报，把影响安全生产的问题消灭在萌芽中，保证了当班的正常生产和原煤产量。

　　马宗利不但对自己要求严格，而且在工作中处理问题及时果断，对影响安全生产的隐患和问题从不姑息迁就。2008年6月，煤矿机电工区一名看管变电所的职工不现场交接班，提前离岗，致使变电所开关掉电，直接影响了采煤工作面的正常生产。马宗利得知情况后，立即与机电工区联系，及时安排人员到变电所送上电，恢复了工作面的正常生产，并对这名职工进行了经济处罚。知道自己要被处罚，这名职工到处托熟人找马宗利说情，但都被马宗利严词拒绝。后来，马宗利又专门找到这名职工，对其脱岗的严重性进行教育批评，最终让这名职工心服口服。

　　由于马宗利的出色工作，许多职工都称他为“金牌调度员”。面对大家的称赞，马宗利总是淡淡一笑：“我的岗位很重要，关系着大家的安危，我只有加倍认真工作，才能无愧于调度员这个岗位、无愧于工友的重托。”

　　编辑 杨 璇