从安技科长离任交接谈起

　　最近，我们石油系统下属企业的一位老安技科长，在春节前离任之际，将自己任职期间在安全管理工作上的失误、教训和存在的问题，详细地提供了一个清单和专题文件，交给了新上任的领导，提醒他引以为戒。这一做法，赢得了企业干部职工的一致好评，也值得其他企业学习借鉴。

　　安全工作同生产经营相比，有其特殊性。长期担任安技科领导工作，毋庸置疑，在实践中肯定会积累很多的成功经验。但看待任何事物都应该一分为二，在实践中有成绩也会有教训。安技领导干部离任前，与继任者交接时交什么，怎么交，看似是小事，实则反映了他们的思想境界和工作作风。前任领导向继任者交接自己的经验、体会，让继任者学习借鉴，的确必要，但更可贵的是，在交经验的同时也能交教训。而这些教训有的是前任“花学费”买来的血的教训，是不堪回首的回忆，有的甚至是受到批评惩处取得的。而这种以生命为代价换来的教训，就是安全工作同生产经营相比的不同特殊性。向继任者交接教训，既体现了这位老同志实事求是的严谨作风，又体现了他强烈的安全责任心。

　　但现实工作中，也有些企业的中层领导干部在离任交接时，热衷于交“功”、交“绩”、交“喜”，生怕别人不知道自己的“闪光点”。但对工作中的失误、教训往往避而不谈。其实，交一些教训不仅不会抹杀工作成绩，反而能看出交教训者的胸怀与责任。

　　对于企业安监员、基层安全员来说，上任和调整岗位是企业的正常调整，而且一些企业调整还比较频繁。离任者掌握了基层班组安全管理的经验、失误和教训，及时将教训向续任者交接，可以使其尽快掌握班组安全管理存在的问题和教训，缩短摸索的时间，非常有价值，而且非常有必要。

　　前任向继任交失误和教训，可以让继任者少走弯路，客观地认识安全工作现状，保持安全工作的连续性，也可以帮助继任者对症下药，有针对性地解决企业安全工作存在的问题和不足。同时，还可以使继任者吸取教训，防止也犯类似错误。此举可谓一举多得，非常值得借鉴。

　　编辑 边 安