健康安全环保体系，使生产管理由传统的事后处理和定性评价为特征的经验型管理向现代化管理迈进，在设计程序中就要考虑施工的安全，在陆地预制时就要合乎海上作业安全要求，使安全管理贯穿设计、建造、安装整个流程，最大限度减少了安全隐患。
公司将承包商的HSE管理纳入公司管理体系中，全过程监控承包商的HSE管理，并对分包商事故列入各单位的考核。各单位普遍建立分包商安全例会制度，并在考核的基础上淘汰了不按要求进行隐患整改的分包商。
安全培训是现阶段提高管理、作业人员安全意识和制度执行力的最有效的手段。海油工程公司在加大安全培训力度的基础上，通过班前会、事故案例讲解、安全论坛、安全演讲竞赛等多种形式，大力弘扬安全执行文化，并对撰写论文等行之有效的工作给予支持，从而有效提高了员工的安全意识、风险防范意识和管理水平。
加强专职安全管理队伍建设
一是在组织上予以保证。即在海油工程公司两级单位的QHSE由公司统一管理，人员的行政工作由二级单位管理。
二是坚持“谁主管，谁负责”的原则，把健康安全环境保护融入生产作业的全过程及每个员工的工作岗位，使其明确职责，知道该抓什么，怎样去抓，从而实现了安全管理责任的层层落实。
三是对专职安全人员实行系列化业务培训和岗位练兵，并要求高级HSE管理人才要同时具备学历与现场经验。鼓励安全管理人员通过自我学习业务知识，参加国家组织的“注册安全工程师”“注册安全评价师”等考试，取得相应资质后，公司将给予一定奖励。目前公司一批具有大学学历的人员进入到安全管理队伍，数十人通过了国家的注册安全工程师考试。
四是逐步建立安全管理人员职业发展通道，扩大了安全管理人员的成长空间。
得益于以上措施，海油工程公司安全管理的绩效持续改善。根据美国职业安全与健康监察局（OSHA）统计标准，2006年前11个月，公司在完成的工时增加20%的情况下，损失工作日事件率由2005年的0.43下降到0.21,未发生重大恶性事故和重大伤亡责任事故,有力地保障了生产经营的顺利进行。
作为中国目前惟一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造、海上运输与安装、调试、维修为一体的大型工程总承包公司, 海油工程公司将全面推进HSE发展计划，落实健康安全环保管理体系持续改进行动，以高度的责任感和使命感，从长远发展的高度做好HSE工作，持续改善健康安全环保绩效。
编辑 冯 瑾
