“全国安全生产月”即将来临，今年的主题是：“治理隐患，防范事故”。各级政府和企业都在制订“全国安全生产月”的活动方案，更多的注意力放在了造声势上。在当前对于生命的尊重意识尚未在全社会普遍根植的情况下，声势也是必不可少的文化氛围。但同时，我们应该更多地把治理隐患的关注点放在基层——班组层面。因为班组是企业的细胞，是安全生产的执行层。
一位主管安全的煤矿副矿长很苦恼地倾诉：企业安全生产制度已经很健全，管理措施也很到位，安全培训也是三天一小考，五天一大考，但总会有职工明知故犯地违章而引发事故。他苦恼的是，找不到在没有人监督的情况下，职工也能安全操作的办法。这就如同我们经常看到，总会有人过马路时为走“捷径”，冒着生命危险去跨越中心的隔离栅栏。我们如何使这种行为逐渐减少?
用文化的力量。文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式。班组的安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，是一种柔性的管理手段。班组安全文化建设是以提高班组全员的安全素质为最主要任务，因而是保障安全生产的基础性建设;班组安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
用文化的力量，是利用文化的导向功能，在班组中引导员工采用科学的方法从事安全生产活动。如有的企业开发高危岗位“三法三卡”体系，以提高员工的知识与技能，引导员工树立“安全第一，预防为主”的意识。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导职工遵守安全规章制度;另一方面，通过道德规范的约束，使违章者受到社会各方面包括家庭成员有形无形的遣责，心理上感到内疚和自责，而自觉地去安全操作。如有的企业推行“班组自律参与活动”，形成人人遵章守纪、人人参与监督管理的环境，变他责为自责，变他律为自律。利用文化的凝聚功能，在班组中创造一种团结友爱、相互信任、工作中相互提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和睦气氛，班组成员都能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，形成凝聚力和向心力。利用文化的激励功能，使班组每个成员都能够及时发现事故隐患，排除隐患，因而为班组、为他人作出贡献，从而感到自己存在和行为的价值，体现出自我价值的实现。
文化是延续的。持之以恒地坚持下去，在企业、在班组成员中就形成了共同的尊重生命的价值观，形成了统一的思维方式和行为方式，进而提升员工对于企业安全目标、政策、制度等的贯彻执行力，弥补了我们政策、制度的不足。当我们靠法律法规、规章制度不能去协调人的行为时，我们就要用文化的力量。
