2008年初，我国大部分地区遭遇冰雪灾害，导致重大经济损失。单从各企业来说，在这次冰雪灾害面前也出现了不同类型的事故，导致不同程度的经济损失。俗话说，过去的事情已过去，损失已难以弥补。如今人们考虑最多的是如何重建家园，重整旗鼓，恢复工农业生产和居民的生活。而笔者认为，企业当前首要的任务是，大灾之后安全生产工作如何做？
首先，大灾之后抓安全应当突出一个“早”字。由于遭遇持续大雪，不少企业都在力保安全生产上采取一系列安全措施。但是，这些措施也仅仅能够起到救灾救急之用，如果要想彻底查出大灾之后的事故隐患，必须做到标本兼治。而恰恰在这个期间，这个环节，我们有的单位员工容易忽视，总认为大灾已过，生产能够转起来就得谢天谢地了。对于事故隐患的排查存在能拖就拖，能免就免的现象。常言道：小洞不补，大洞吃苦。成绩不说跑不了，问题不揭不得了。所以说，安全必须要抓早，行动要来得快。
其次，大灾之后抓安全应当突出一个“实”字。“实”是搞好安全工作之本，没有求真务实的工作态度和理论联系实际的工作方式、方法，抓安全工作就无从谈起。记得在今年抗击冰雪灾害中，我们电厂翻煤机遭到冰块堵塞，致使机组供煤不畅，必须用人工将冰冻煤块捣碎才能保发电。有位突击队员说，平时我们质量管理(QC)小组总取得这成果、那成果，现在有没有人也能发明攻克发电冻煤堵塞的成果来，让我们也省省力气嘛！从现在大多数企业来看，每年发布QC成果对解决生产棘手问题并不太多，有些QC成果成了聋子的耳朵——摆设。说到底，我们有些人只是闭门造车，为了应付QC活动的开展。俗话说：人无远虑，必有近忧。这次冰雪灾害在给我们带来了巨大损失的同时，也给我们谋划长远安全带来了警示。要真正在这次灾害中吸取教训，总结经验，把灾害当事故来对待，而不要把灾害当灾害一讲了之。同时，还要在实践中不断创新安全工作方式、方法，把安全防范措施做得尽善尽美，以便随时应对各种灾害险情。
第三，大灾之后抓安全应当突出一个“细”字。前一段时间，无论是企业领导还是员工，都有这样的想法，大灾之后，对生产设备的安全防护措施来个彻底大检查。不可否认，如今也有不少单位已经行动起来了，但就检查过程而言，笔者认为还缺少一个“细”字，有的走马观花式地查一查，有的是“好了伤疤就忘了痛”，在检查过程中凭自己的感觉行事；还有的上面雷声大，下边雨点小。其实，设备养护也如同人的身体一样，在遭受冰雪摧残之后，多多少少都有元气大伤的可能。有的是停留在表面上，显而易见；有的则是深藏不露。所有这些隐患，都是引发生产安全事故的定时炸弹，若不及时有效排除，后果将不堪设想。因此，我们在大灾之后，安全大检查一定要突出一个“细”字。细节决定成败。治病要趁早，安全要抓小。在细致的安全检查中，我们应当大力倡导刨根问底的方式、方法检查设备，排除隐患。世界著名的日本本田汽车公司，就曾经使用过提问创造性思维法来找出问题的最终原因，从而使问题得到根本的解决。有一次，本田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了，管理者就立即把大家召集起来，通过连续提出诸如机器为什么不转动了、保险丝为什么会断等6个“为什么”，使问题得到根本解决。这说明，在解决问题时，只有多问几个为什么，追根问底，找到问题的根源，才能使问题得到根本的解决。
编辑 玫 尧
