2007年“美国最安全公司”(上)

“美国最安全公司”奖由美国《职业伤害》杂志设立于2002年。2007年“美国最安全公司”奖的获得者是BWXT Pantex公司、美国西图集团(CH2M Hill)、E. J. Ajax & Sons公司、科洛捷公司(Kroger Manufacturing)、路易斯安那-太平洋公司(Louisiana-Pacific Corp.)、赫尔佐格电气公司(M.B. Herzog Electric Inc.)、帕克钻井公司(Parker Drilling Co.)、亚电磁线公司(Rea Magnet Wire)、 南俄亥俄州医疗中心(Southern Ohio Medical Center)和固安捷公司(W.W. Grainger)。
2007年“美国最安全公司”奖的获得者突出的特点是，都很关心雇工的福利。BWXT Pantex公司的战略计划是：“为雇工提供这样一种工作场所：使雇工感受到他们的个人安全在公司是第一位的，公司在真正关心他们的安全和健康，实现这一目标已成为公司安全计划的重要组成部分。”
“我们认为，安全和效益并不是相互对立的。”E.J. Ajax & Sons公司副董事长Erick Ajax说，“在充满竞争的制造业，E.J. Ajax & Sons公司比其他竞争对手能够经营得更持久，原因之一就是事故少，对雇工的赔偿率低，每年每名雇工可以为公司节省1000多美元保险费。”
2007年“美国最安全公司”奖的获得者都认为，“零事故”是一个可以实现的目标。科洛捷公司贯彻了4个安全理念：什么都无法挽回职业伤害所造成的损失；所有的伤害事故都是可以被预防的；安全可以被很好地管理；安全行为是所有雇工被雇用的基本条件。
2007年“美国最安全公司”奖的获得者都对安全充满热情。“我认为，在生活中人们一定会对某些事情充满热情。”亚电磁线公司安全和健康经理Ken Vandenberghe说，“我们使雇工们坚信，在工作中及工作时间之外，他们的安全都是最重要的。”

美国西图集团：安全地保护环境

美国西图集团成立于1946年，是一家工业、电力工程和建筑专业服务公司。目前，该公司形成了安全第一、保护雇工免于受到危险因素伤害的安全文化。
尽管雇工在工作中面临放射原料、有毒化学物质、可燃气体、热应力、受限空间等风险，美国西图集团仍保持了良好的安全记录。自2004年起，公司制定了安全计划，开展了全面的安全活动。
美国西图集团的安全理念的核心是，当雇工得到安全保证时，他们的生产率是最高的。“在风险辨识方面，工人是最重要的专家。” 公司安全健康和质量副总裁Fran Ito说，“我们主要依靠工人去辨识风险，并提议如何减少这些风险。”
美国西图集团同时制定了“停止作业”的权限。如果出现危险情况，公司不仅授权雇工可以停止作业，而且也使他们有义务去这样做。Fran Ito说，雇工必须相信他们可以安全地停止作业，而不会面临任何不利的后果。为了方便工人处理安全问题，美国西图集团雇用了第三方顾问，以指导雇工开展危害识别活动，评估工人安全文化的实施效果。调查结果发现，99％的雇工在发现不安全状况时，会采取行动。
当雇工指出某项安全隐患时，美国西图集团就会快速作出反应。几年前，当工人们担心沸腾的水蒸气会带来伤害时，公司立即制定了《水蒸气处理法令》，以消除危险的水蒸气带来的威胁。这种主动性帮助管理者配备最好的个体防护装备和使用安全的工作方法来保护雇工，消除他们的担忧。美国西图集团还制定了互相负责对方安全的两人同行制度，雇工应当在工作时互相帮助，以减少伤害事故的发生。

E.J. Ajax & Sons公司：安全就是底线

E.J. Ajax & Sons公司成立于1945年，是一家小型金属制造和冲压公司。该公司已经17年没有发生过损失工时事故，5年没有发生过可报告事故。
“工人的安全是我们公司最高的道德责任之一，”公司副总裁Erick Ajax说，“我们的雇工相信，公司将员工的个人安全置于所有事情之上。”
在E.J. Ajax公司，如果工人对机器的安全有疑问，有权随时关闭机器或停止作业，公司设定的工作底线就是保护雇工的安全。
E.J. Ajax公司鼓励雇工积极参与到安全工作中去。工人每年大约平均向公司提出60多项安全改进建议，大多数建议得到了实施。雇工从他们自己的安全工作习惯中获益匪浅，公司也将因低工伤赔偿率而节省的资金的一半作为年度奖金奖给雇工。
E.J. Ajax公司发现，做正确的事情——保护工人和道德第一，确实对公司的发展有益。安全和效益并不像一些人想象的那样是相互对立的。E.J. Ajax公司的安全记录帮助该公司维持了良好的员工保留率，并为其树立了良好的声誉。
E.J. Ajax公司对安全的承诺使其在1992-2007年间14次获得明尼苏达州安全委员会颁发的“州长荣誉奖”。1999年，E.J. Ajax公司成为明尼苏达州第一个获得OSHA SHARP(美国职业安全健康局“安全和卫生绩效认可计划”)认证的金属冲压公司。
Erick Ajax说，对于公司来说，最重要的事情是，能够看到工人们“每天都安全地回到家中，年复一年。”

固安捷公司：分发安全

固安捷公司成立于1927年，是美国最大的安全产品经销商之一。
“我们对雇工和顾客的安全与健康作出承诺。”固安捷公司环境、健康和安全董事Tressa Chambers-Milton说，“我们鼓励雇工参与到安全工作中来，参加改进公司的安全计划。”
固安捷公司的一些经销中心鼓励雇工创作安全标语，并印在横幅、T恤和各种设备上。标语的内容很丰富，如“开始工作前，确保安全设备正常”“安全的目的是预防事故”等。
由于固安捷公司有很多分店和雇工，在整个公司传递安全信息是一件很困难的事情。幸运的是，在线技术帮助公司将雇工培训做得更加有效率，使雇工可以在自己选择的主题中方便地接收培训。“可以通过网站获取固安捷公司学习中心的资源，”Chambers-Milton说，“身在各地的雇工都可以方便地参加培训。每一个人通过实现个人和团队目标，来达到安全培训的标准。”公司要求在特定的时间内必须完成相关培训。
仅仅通过培训来学习安全知识是不够的，雇工每6个月要进行一次测试，包括资格能力和参加培训的情况。通过这种方法，固安捷公司确保工人完全接受和牢记了安全知识。
在固安捷公司发布的企业责任报告中，关于安全工作环境部分的描述是“做正确的事，安全地工作和负责地行动，每天都拥有一个安全的工作场所。”

科洛捷公司：手推车中载满安全的好主意

科洛捷公司是美国最大的食品零售商之一。该公司损失工时的工伤事故率低于行业平均水平的1/3。几年前，科洛捷公司是不可能获得“美国最安全公司”奖的。在1994-1996年间，科洛捷公司每20万工时可报告伤害事故平均高达18起。
从1996年起，科洛捷公司实施了一个积极的安全计划，并确立了以下安全原则：
我们所做的事情没有一件比受到伤害更重要。我们的工作是重要的，但每一名雇工的安全应是我们最重要的责任。
所有的伤害事故是可以被预防的，每一起伤害事故都有一个最根本的原因，而这个根本原因是可以被消除的。
安全可以被有效地管理。安全是一个过程，通过利用有效的安全管理，我们可以达到安全目标，减少和消除伤害事故。
安全行为是所有雇工被雇用的基本条件。不承担自己的安全责任和对他人安全不负责的雇工将不会得到雇用。
科洛捷公司加工安全培训师Melvin Jones说：“我们公司有一种信仰，即投资安全会有一种特殊的回报。”目前，科洛捷公司可记录伤害事故的数量仅相当于1996年的1/6。
积极的安全行为是科洛捷公司实施的安全管理的6个要素之一。此外，它还包括期望和参与、目标设定和行为计划、安全实践、工厂培训制度和业绩跟踪。
科洛捷公司所有的雇工都被要求制定安全目标。经理的安全目标应该和加工厂的安全工序相关，一般员工的安全目标是增加参加安全委员会活动的次数和制定工作程序，以提高其安全性。

路易斯安那-太平洋公司：
将安全融入所做的每一件事中

路易斯安那-太平洋公司成立于1973年，是一家重要的建筑材料制造商和经销商。对于该公司而言，“零事故”不仅仅是一个目标，也是一种期望。
“在路易斯安那－太平洋公司，安全不是我们第一位的优先权，而是企业的核心价值。” 公司安全和健康董事Keith Harned说，“我们将安全作为企业的核心价值，不同点在于对待安全的态度上。当安全是优先权时，它会和其他优先权相互竞争，也会在当前需要的基础上发生改变。当安全是真正的核心价值时，它会一直被我们当作思想和行动的指导。”
路易斯安那－太平洋公司致力于创建一种无伤害的安全文化。2005年，路易斯安那－太平洋公司所有的工厂停工半天，以组织雇工参加相关的安全活动。路易斯安那-太平洋公司首席执行官Rick Frost说：“在路易斯安那-太平洋公司工作，会保证没有人受到伤害。”
除了被融入到设备培训中的安全培训外，雇工要参加辨识和报告潜在风险的培训，以及危险因素消除方法的培训。
路易斯安那－太平洋公司使用的安全管理体系由12个要素组成：领导和承诺、计划、责任、安全组织、培训、指标、事故报告和调查、现场评估、工作安全程序和职业健康、承包商和参观者、应急准备、行为观察与联系。在每一个要素里，从意识建立到持续改进又分为5个层次。雇工被要求参加到安全管理体系的评估过程中去，并为其改进提供支持。