他领导着毗邻CBD的首都长安街边唯一一座电力生产企业，这是国内电力行业第一家“国家环境友好企业”，是首批“国家职业卫生示范企业”之一，也是国内唯一的电力行业展示中心。他却总说自己是平凡的，从一名普通工人到现代企业家，他只是一个行动者和思想者，生命的轨迹永远与企业的成长一起交集、延伸……
中电国华北京热电分公司的前身是北京第一热电厂，于1956年建厂，1958年投产，是新中国在首都建设的第一家高温高压热电联产企业，是国家“一五”期间156项重点工程之一。但是随着社会的不断发展和市场经济浪潮的冲击，企业曾经的辉煌被亏损所代替，最严重时，亏损额甚至达到了1.6亿元。此后，企业经历了机构改革和一系列的技术改造，终于走出低谷，并在各方面取得了卓越的成就。这期间，有风雨飘摇的寒夜，有春意融融的暖冬，经历了改革的每一个热电人，都把这当成一场洗礼与重生，而许建华更是把这归结为上级的大力支持、全体员工的共同奋斗和企业近半个世纪的深厚积淀。
科技创业，打造核心竞争力
1996年，为了改造老企业机组超期服役、严重老化、生产效率低等弊端，原国务院总理李鹏同志亲自挥锹，为作为国家技改工程重点项目之一的热电新厂建设铲起了第一锹土。由于新厂汽机系统全部为进口设备，技术含量高，尤其是德国机组的DCS分散控制系统，是国外90年代的先进技术，热电厂工人当时所掌握的技术无法满足其要求。 许建华带领几十名技术人员，一头扎进了新厂的建设中，大胆运用IPMP项目管理的先进方法和经验，抓关键节点、抓人员培训，使得基建项目组短时间内摸清了系统设计和设备功能，编写和整理了大量技术资料，使生产筹备工作迅速走上正轨，为新机组的按期投产打下了坚实的基础。1999年12月，新厂两台机组先后成功投运。
在新机组投运初期，每天发生的缺陷多达上百项，加之技术人员对进口机组核心技术掌握不足，使停机停炉成了家常便饭，“保安全，保稳定，增效益”成了工作的重中之重。许建华一手抓制度建设，一手抓技术攻关、技术改造及技术培训工作。通过专门成立技术攻关组，进行了多项改造工程，从根本上解决了锅炉结焦、制粉系统放炮等困扰机组安全运行的技术难题，使机组逐步进入健康稳定状态。2002年以来，两台机组多次荣获全国200MW机组竞赛一、二等奖，经济运行及设备可靠性水平全面提升。
许建华却并没有就此止步，因为他知道，只有依靠员工素质的提升，企业才能获得长远的发展。于是，在以科技创新促发展的决策指引下，企业不断地加大科技投入，完成了科技攻关项目128项，带来直接经济效益上亿元。与此同时，锻炼了一大批优秀的技术人才，培养出了市级优秀青年工程师10余人，为企业的稳步发展做出了突出的贡献。对此，许总在企业领导班子中最常讲的一句话是：“利润是我为股东上交的答卷，人才是我为股东开发的优于财务资本的资源。”如今，新一轮的人才素质工程又在热电分公司拉开了帷幕。
环境治理，奉献是一种责任
环保是热电分公司生存与发展的需要，同时也源自一个企业对于国家和社会的责任。作为地处长安街边的唯一一座电力生产企业，热电６年的环保之路走得曲折而艰辛。期间，伴随着生存的考验、资金的压力和技术的挑战。当获得“国家环境友好企业”的喜讯传来时，许建华在欣喜之余感到更多的还是压力，这种压力来自社会对于环境保护工作标准的日益提高，以及热电所处地理位置的要求，更来自热电人面对现实、自我加压的思维惯性。多年的环境治理，使得环保意识已经深深融入每个热电人的血液之中，成为一种具有热电特色的文化。
就在几年前，经过“以大代小”改造工程后的热电刚刚从40多年的老厂中走出，正准备以新建的两台机组大干一番的时候，环保问题却让他们栽了个大跟头。当周边居民将噪声污染问题反映到媒体进行曝光的时候，当环保局下令停产整改的时候，热电人意识到，环保问题已经成为制约企业生存发展的瓶颈。从那一刻起，领导班子向全体热电人发出号召：用热电人的汗水和忠诚，为首都的发展建造高标准的绿色环保电厂。坚决做到：烟囱不冒烟，厂房不冒气，噪音不扰民，废水不外排，灰渣再利用。从此，热电人走上了一条自我加压、科技攻关、综合治理、回报社会的环保之路。
新厂投产伊始，热电在基建资金严重短缺的情况下自筹4亿元，安装了具有国际先进水平的烟气脱硫装置，成为国内首家全部机组安装脱硫装置的城市环保电厂。脱除的二水硫酸钙(CaSo4·2H2O)经加工变为环保、耐用的墙体材料——石膏板，不但为日益发展的建筑市场提供了优质产品，也避免了脱硫后的二次污染，实践了循环经济。为了消除生产设备噪声对周边居民的干扰，许
