擎起企业平安天

西南铝业(集团)有限责任公司(以下简称“西南铝”)地处重庆市九龙坡区西彭镇，是目前中国生产规模最大、技术装备最先进、产品品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业。
在新的时期，结合企业消防工作的新形势，西南铝提出了“落实责任、履行职责、见微知著、举轻若重、小题大做”的消防工作思路，“标本兼治、重在治本，抓防结合、预防为主”的消防工作方向，“制度建设、规范管理、警钟长鸣、一级抓一级、常抓不懈”的消防工作要求。到目前为止，集团公司已连续28年无重特大火灾事故，连续23年被评为重庆市防火先进单位，1994年获得企业消防的最高荣誉——“全国百家热心消防工作优秀企业家”，还先后3年被公安部消防局表彰为“专职消防队伍执勤岗位练兵先进集体”。

发展队伍打基础

西南铝生产设备的特点是点多面广、分布分散，加之新建生产线和技改项目不断上马，易燃易爆材料和重点部位较多，用火用电频繁，稍有不慎，就会发生火灾或爆炸事故，造成巨大损失。
面对严峻的消防形势，西南铝认识到，必须发展自己的消防队伍。在企业发展初期，物资和资金异常短缺，但集团毅然决定成立第一支专职消防队伍，为企业消防队伍的发展奠定了坚实的基础。在改革开放初期，由于体制、市场、资金等原因，西南铝连续9年亏损。在企业生存受到严重威胁的非常时期，西南铝提出了稳定企业“四大阵脚”的工作方针，将消防工作列为“四大阵脚”之首，把原消防中队扩编为消防大队(正处级)，由60人增至118人，先后投入150余万元改善了消防基础设施，新增了3台消防车和大量器材装备，大型设备都安装有自动灭火系统和自动报警系统。公司每年都支出上百万元，对5200多具消防器材、消火栓进行维护、改造、更换。1997年开始，集团还每年拨出10万元专款(后增至15万元)作为消防工作专项奖励经费。
西南铝把加强队伍的思想素质和作风建设放在首位。对消防大队实行准军事化管理，早上交接班要求着装整齐、军歌嘹亮；内务卫生清洁整齐、统一规范；纪律严谨，做到动作迅速、令行禁止；岗位练兵，坚持体能训练和业务训练相结合、基础训练与实战演练相结合，积极开展多形式、多途径的全员练兵活动。同时，消防大队积极响应公司开展的“创建学习型企业，争当知识型职工”主题活动，开展“每日一问”“每周一考”“每季一赛”的学习竞赛活动，增加消防队员的危机感和紧迫感，大大调动了队员的学习积极性和主动性，成长为一支具有较强战斗力的消防队伍。

强化制度抓落实

西南铝建立健全贴近企业实际的管理措施，同时狠抓制度落实。西南铝成立了由公司总经理负责的防火领导小组，各二级单位、部门也成立了相应的防火领导小组，配备了防火专兼职人员。公司、二级单位、车间、班组层层签订消防责任书，形成了党政工团齐抓共管的良好氛围和横向到边、纵向到底的管理体系。西南铝根据《消防法》等法律法规，制订了完善的《西南铝消防管理制度》《西南铝消防经济责任考核办法》，建立了《西南铝防火档案》，使消防管理得到了组织保障和制度规范。
在健全的制度下，抓落实成为关键。公司始终坚持“谁主管，谁负责”“真抓、早抓、主动抓”、“消防安全检查与隐患整改并重”的原则，大力推行“安全自查、隐患自除、责任自负”的消防管理责任制和消防安全逐级目标管理承包责任制。开展了消防安全日常检查、重点抽查、专项检查和全面检查等多种形式的检查，对查出的隐患及时整改，整改率达到100%。
“细节决定安全，安全铸就和谐”。公司非常注重消防工作的细节管理，把“严、细、实，新、恒、齐”的管理理念，落实到消防工作的每个环节。按照精细化管理的要求，制订了消防工作计划表和消防工作考核表，对部分消防安全工作的内容和质量进行了量化，使消防工作逐步向量化管理过渡。

狠抓宣传氛围

西南铝利用集团内部的有线电视台、广播电台、《西南铝》报等宣传载体，积极进行消防安全宣传。在厂区的要道、厂房宣传专栏中张贴消防知识画报，利用职工消防知识抢答赛、消防知识答卷、漫画比赛、黑板报比赛等多种形式进行消防宣传。
近年来，西南铝通过持续开展“消防宣传进企业”活动，强化了内部消防安全管理，增强了干部职工的消防安全法律、法规意识和防御火灾的能力。每年“119”消防日，西南铝都要在西彭地区举办活动，参加人数每次都超过1万人，在重庆市企业消防宣传活动中产生了积极的影响。
按照中铝公司跨越式发展铝加工的战略和西彭地区经济发展规划，西南铝将把西彭地区打造成中国铝加工之都，这给消防安全工作带来了更大的压力。为此，西南铝加快改革步伐，调整工作思路，在工作业务上，以消防为主，向安全保卫、抢险救援、突发事件处置等领域扩展。在工作范围上，以公司为主，逐步向相关企业及西彭周围地区延伸，努力把西南铝消防大队建成消防工作的宣传队、灭火工作的战斗队、抢险救援的突击队、安全保卫的护卫队，以不断适应社会的需要。

编辑 王 璇