我认为，经过了多年发展的赛纳，今天的目标是“把握机遇，开拓进取，稳步发展，再创辉煌”, 使赛纳成为安全鞋领域的中国第一品牌。
2003～2006年, 赛纳进行了多项技术改造 ,大大提高了公司的生产发展空间和设备生产能力。同时，引进了国际一流的模具加工中心和模具设计加工软件及相应的人才，建立了模具研发加工中心。其所提供的高质量模具，对提高产品质量和生产效率起到了重要作用；公司还配置了高精度的金加工设备、引进了机械设计和制造人才，成功地制造出一些关键性的高难度的设备配件。
自2005年6月30日欧盟对中国劳保鞋反倾销调查立案以来，公司顺利走完了欧盟反倾销案应诉的关键程序，展现了公司管理队伍的良好素质、吃苦耐劳精神及坚持不懈、永不放弃的顽强拼搏精神和团队精神，成功地维护了企业国际贸易的合法权益，树立了企业的公众形象，提高了企业的社会声誉。
根据我们的阶段发展目标，2006年,公司销售收入将超过4亿元。到2007年，销售收入要超过5亿元。
我们下一步的工作目标是加快产品设计开发步伐，要提高产品档次，研制、开发新产品，首先是靠设计开发。要大力引进设计开发方面的人才及硬件和软件，建立产品研发中心。同时，充分发挥模具加工中心的作用。
公司还要进一步理顺对企业生产经营全过程的管理，这样，就可以在不增加投资的情况下大大提高生产能力。
我提倡公司实行企业文化建设，其核心理念是：把全体员工都作为共同创业的伙伴，通过各方面的制度建设，使大家成为一个利益共同体，使企业成为大家共同发展的舞台，为了一个共同目标，实现自己的人生价值。随着企业文化建设的逐步深入，随着这种理念深入人心，我相信,整个公司将会迸发出无穷的力量，推进企业发展。
编辑 林静
