企业的安全生产管理工作，很大程度都落在企业的安全管理人员身上。做为一名专职的安全管理人员，为了把安全管理工作做好，经常要得罪人甚至企业领导。因此，对待安全管理人员，很多企业只是口头说重视，文件中承诺保证安全队伍稳定。但实际却只是为了应付政府安监部门的检查，而被迫设置安全管理人员而已。

    所以有无这些基层安全管理人员和谁来干没人当回事，安全员经常象走马灯一样被一些领导随意更换，可能比喻的不恰当，走马灯还有走回来的时候，他们可能走了以后就再也不从事安全工作了。人总换，新来的人又是以前从未干过安全工作的，又得重新学起，而这些企业安全培训又“雷声大雨点小”，虽然各企业都有安全培训，但岗位安全教育、三级教育培训流于形式的多，实质内容少，没有形成一套系统的、规范化的培训机制。由此最终得到的效果却只能是安全管理平平淡淡，出现事故手忙脚乱，事故过后风清云淡，事故重演长吁短叹，没有事故照样蛮干，恶性循环一旦上演，事故自然就会象走马灯一样反复出现。

网友声音：

gdcool

    安全工作近几年来逐步重视起来了，原来基本上就是一个摆设部门，没有多少实质性工作，造成人员配备不全，素质不够，待遇可能也不高。这其实也是一个历史欠账问题。加强队伍建设是一个系统的全方位的工作，不是一蹴而就的，需要领导重视，加强这方面的工作。 

自由空间

    安全工作近几年来逐步重视起来了，原来基本上还有一个摆设部门，但现在不知为什么连个摆设部门也没了，对外一个牌子，对内一个牌子。安全部门现在不是归生产部门管，就是被装备部门管，要不就被质量部门兼并。

摆渡船夫 

    我觉得维持队伍稳定还是非常重要的。从一个门外汉，到胜任工作，到成为领域的专家，可不是一朝一夕的事儿呢。

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