瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年，新中国第一套工业轴承就在这里诞生，被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮，是中国最大的轴承制造与销售企业，综合实力在世界轴承行业中排名第十三位。
瓦轴集团公司地处辽宁省瓦房店市，占地面积216万平方米，总资产40亿元，拥有子公司20家，在岗员工12000多人。公司的主导产品为工业轴承、等速万向节和高精密滚珠丝杠副等，广泛应用于交通运输、机床、冶金重矿、石油化工机械、军工电子和航空航天等领域，产品销往国内10000多个用户和世界80多个国家和地区。
近几年来，公司全力实施“四个加速工程”和“六个翻番倍增计划”，企业发生了巨大变化。体制上，公司内96%以上的企业完成了产权制度改革，实现了产权多元化。技术进步上，建成了现代化铁路提速轴承等一批具有世界一流水平的生产线。总投资12亿元、具有世界先进水平的瓦轴精密技术与制造工业园正在紧锣密鼓的建设之中。一期工程转盘轴承、特大型精密轴承项目已竣工投产，创建了国内轴承行业唯一的国家级企业实验室，13000多个规格的轴承和等速万向节产品全部拥有自主知识产权，占世界全部常规轴承品种的26%，绝大部分达到国际水平。每年开发新产品600种以上，占轴承行业新产品的65%。市场营销上，形成了国内完善的市场营销服务网络，国际营销网络也初具规模。现代企业管理上，12项成果进入“中国企业新纪录”，公司在国内轴承行业率先通过了IS09000、VDA6.1、ARR和IS014001等多种认证与审核，ZWZ品牌被认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”和国家推荐出口品牌，公司先后荣获“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国质量效益型先进企业”、“中国机械工业管理进步示范企业”等称号，牢固树立起中国轴承工业的领先地位。
公司在生产经营高速发展的同时，十分重视安全生产的同步发展。公司1989年晋升为国家“安全级企业”，1991年晋升为国家“特级安全企业”，多次荣获“辽宁省安全生产先进单位”、“大连市安全生产先进单位”等称号。多年来，我们一直坚持用安全性评价的思想和方法来指导安全管理工作，安全环保健康管理、安全科技创新取得了显著成效，为创建国家“一级安全生产标准化企业”奠定了良好基础。
2006年，为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，在国家安全生产监督管理总局颁发了《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》后，我公司立即行动起来，以“创建国家一级安全生产标准化企业，进一步完善管理制度、规范管理流程、明确管理责任、夯实管理基础，建立长效机制，带动设备管理、生产管理、质量管理、现场管理等管理水平的全面提升，为员工创造一个安全、环保、健康的工作环境”为宗旨，全面组织开展了创建安全生产标准化企业工作。在国家、省、市安监局的支持下，经过公司全体干部员工的共同努力，以较好成绩通过复评验收，成为中国轴承行业第一家“一级安全生产标准化企业”。
回首我公司半年来创建国家“一级安全生产标准化企业”工作，我们最大的体会就是：搞好创建安全生产标准化企业工作，促进创建工作顺利开展，保证圆满实现创建工作目标，各级领导高度重视，身体力行是关键；统一认识，明确目标，落实责任是前提；保证职业安全健康投入，提高企业本质安全水平是基础。
一、加强领导，明确目标，落实责任，是顺利开展创建工作的关键
1.摸清底数，明确目标
尽管多年来公司安全环保健康工作取得了很大成绩，有了长足发展，但我们清醒地看到，公司在安全生产软件、硬件的管理和建设上，与企业的改制、改造、改革进程和生产经营的快速发展相比还相对滞后，如安全生产责任制和安全生产规章制度的建设没能跟上企业体制的变化，安全技术操作规程没有与技术改造同步完善，老设备历史欠账多，员工的不安全行为等顽疾没有得到根本治理等等。在公司邀请中机安协专家组首次培训咨询中提出了680余条问题，就很说明问题。
针对公司职业安全健康形势发生的变化和安全环保健康管理中存在的问题，全公司对开展创建“一级安全生产标准化企业”工作十分重视，公司领导正确决策，将创建一级安全生产标准化企业工作列为2006年的一项重要行政工作和年度管理目标。王路顺董事长在认真、仔细看了中机安协专家组的咨询报告后，非常重视，在报告上作了重要批示，召开公司领导班子会和专题会议进行部署，提出了“开展创建国家一级安全生产标准化企业活动，要工作计划化、管理制度化、规范标准化、整改系统化，通过开展创建活动，带动生产管理、质量管理、设备管理、现场管理提高到一个新的水平”的目标。
2.领导挂帅，建立强有力的创建队伍
为把创建工作落到实处，公司成立了以公司总经理为组长、主管安全生产和主管人力资源副总经理为副组长、设备职能部室主要负责人为成员的安全生产标准化创建领导小组，集中公司25名专业技术人员组建了创建一级安全生产标准化企业工作推进办公室，设置了基础管理、机械、电气、燃爆热工、作业环境与职业健康5个专业考评小组，具体负责指导全公司创建工作。各分厂、子公司也相应成立了安全生产标准化领导小组和专业自评小组，从而使创建工作紧张、扎实、有序地开展起来。
3.加强领导，严格考核
公司为了将领导的决心变成全体员工的实际行动，做到责任明确、分工明确、整改进度明确和工作质量明确。公司制定了严格的考核办法，按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，把各单位主要领导对创建工作的工作态度、工作质量纳入考核内容，并与其年度工作绩效和生产经营承包奖金挂钩。同时还强化了对各部门和有关责任者的考核，将其工作业绩与年度工资晋级挂钩，通过责任追究制度的落实，使公司的创建工作变成全体员工的自觉行为。
二、统一思想，全员参与，标本兼治，综合治理
为了做好自我评价，自我整改，持续改进工作，公司创建安全生产标准化办公室组织5个专业考评组，在各单位进行自查与整改的基础上，通过综合自评检查与专项整治检查相结合、日常检查与集中全面检查相结合的方法，不断发现不安全因素和事故隐患，同时结合中机安协专家组在咨询中提出的问题，按照《考核标准》的要求，将整改工作作为一项系统工程来组织。各系统、各单位按照分级管理，分线负责的原则，针对存在的事故隐患和问题，举一反三，采取有效措施组织整改，全面推进了整个创建工作的开展，在较短的时间内取得了明显效果。
一是统一思想，提高认识，将创建工作列入重要日程。为了使公司党政工团都将创建工作列入工作日程，形成齐抓共管的局面，公司先后多次召开中层以上管理人员会议，动员、部署创建工作。各单位从作业区到班组，层层发动，做到人人提高对创建工作重要意义的认识，人人置身于创建之中。
二是强化全员教育培训。为顺利推进安全生产标准化创建工作，公司先后对中层以上干部、专业考评小组成员以及全体员工举办了5期安全生产标准化培训班，10000多人次接受了培训；印制900多册《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，发到各班组组织学习。同时利用公司内部报刊、电视、广播等媒体，宣传创建安全生产标准化企业的重要意义、创建工作的目标、安全生产知识以及各单位创建工作经验做法等。各单位围绕各级人员安全生产责任制、各岗位安全技术操作规程、安全生产基本知识等方面对全体员工强化培训，在全公司形成了学习、贯彻安全生产法规和规章制度的浓厚氛围，基本达到了全员了解和掌握安全生产应知应会常识的要求。
三是有效推进考评工作。公司根据各生产经营单位的类型，针对各参评单位创建工作发展不平衡等问题，设立了试点单位，在组织做好创建“一级安全生产标准化企业”各项活动的基础上，采取现场办公、召开现场经验交流会等形式，不断总结创建工作经验，起到了持续改进，全面推广的积极作用。
三、保证职业安全键康投入，全面提高企业本质安全水平是基础
公司按照《考核标准》安全生产要素评价和系统预防的原则，把立足点放在了“人、机、环、法”等要素的综合评价和系统控制上。公司结合各单位生产经营实际，把找出的管理缺陷、硬件存在的不安全因素和事故隐患等，按照“经过努力能够整改的必须一步整改到位，已列入近期技术改造的项目与技术改造同步到位”的原则全面组织整改，实现“软件有效，硬件达标”的目标。在创建工作中，公司共编制完善《安全生产责任制》、《职业安全健康规章制度》、《安全技术操作规程》等32万多字的制度、规程，并印刷1700余册发到各部门、单位、作业区和班组。投入职业安全健康整改资金720多万元，整改安全隐患和职业危害问题8200多条(项)。
在解决安全隐患和职业危害问题上，我们一方面坚持依靠技术进步、工艺创新和利用社会资源，从根本上消除或削减危险源和职业危害源。例如，利用湿式车削替代了原有的干式车削，彻底解决了荒车工序粉尘危害严重的问题；投资80多万元，利用中温磷化工艺替代高温磷化，从根本上解决酸雾危害员工健康和威胁厂房建筑、设备设施安全使用问题。对汽油、煤油、柴油等危险化学品，公司则采取少储存或不储存，利用社会资源进行配送，尽管公司为此每年将增加60多万元的费用支出，但消除了一处重大危险源和两处重要危险源，使企业的安全风险大大降低。另一方面，我们对必须整改的设备设施，舍得投入进行整改。公司先后投入近200万元对变配电系统、厂区照明系统、厂房内照明系统进行了改造，投资70多万元为粉尘作业岗位配置或更新了除尘设备，投资100多万元对设备设施的电气、机械、安全防护系统进行了整改，投资60多万元为生产作业现场员工配置了安全鞋等等。
公司通过中机安协预复评达到国家一级安全生产标准化企业标准后，我们在思想上、行动上没有丝毫放松，趁热打铁，针对预复评提出的122项整改项目，举一反三，继续开展更广泛、更深入的自评自查，又查找出420多项共性问题，持续组织了整改，不断完善，使公司的安全生产标准化水平得到了进一步提升，并顺利地通过了中机安协专家组复评。
公司开展创建安全生产标准化企业活动的务实作法，得到了全体员工的一致称赞。员工认为，创建活动实实在在为员工办了一件大事，办了一件好事。设备安全水平提高了，作业条件改善了，作业环境舒适了，特别是一些长期没有解决的问题，在这次创建活动中全部得到了解决。作为企业的高层管理者，心里也踏实多了。
由于瓦轴集团公司是一个有着近70年历史的老企业，设备设施、厂房建筑、作业环境等历史欠账较多，尽管我们在创建国家安全生产标准化企业工作中做了大量的整理、整顿、整改工作，但仍然存在着一些问题。我们将树立科学发展、安全发展的理念，按照“七个同步”和“以新带老、持续改进”的原则，努力巩固和发展我们已经取得的成果，不断提升安全管理水平，建设安全、健康、和谐的瓦轴。
