企业的发展、壮大不仅经济效益要跟得上，社会效益、管理效益也是必不可少的。针对目前频发的安全生产事故，我们不难看出有些企业的确存在没有必要的安全生产监管措施和手段，同时也  缺少行之有效的安全管理文化。一个企业倘若没有良好的企业文化，那么它会变得没有生命力。

    企业在管理方面要有良好的企业文化做基础，同时安全管理规定的落实，靠的是执行力，管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。

    目前，在国家的高度重视下，各行各业的安全管理制度，标准都逐步完善，但在执行上往往出出偏差的原因：一是，一些企业为了获取高利润，有意识的忽视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。二是，一些企业在用人上不是“用人唯贤”而是“用人唯亲”，企业高层、中层管理人员文化素质低，规定、标准都有了，但对管理过程控制力和结果评估力度不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，造成企业执行力差，在执行上出现偏差。四是，一些企业在安全行为文化的能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高企业执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

    安全文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理，安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程中的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。

    所以说一个企业的安全文化关系到企业的诸多方面，安全文化搞好了不仅能够使管理制度更加完善，也能使生产效益有所提高。