在公司和上级业务部门的正确领导下，2008年某公司修理一厂通过“解放思想、谋划发展”主题实践活动，围绕“四个井下”中心任务，明确“修造一体化，品牌型企业”的目标，以“先行一步，满足用户”的态度，以“质从细中来，量在细中累”的服务质量，设备管理、设备维修和新产品开发达到历史最好水平。

    一、人员和机构组成

    我们修理一厂现有员工142人，其中修理、加工人员87人，后勤人员55人，干部52人，高级职称3人，中级职称11人，初级职称21人，高级技师1人，技师1人， 助理技师3人。机关设有生产办、综合办、经营办、开发办和技术组，厂下设6个分厂，是公司特种设备修理专业单位，主要承担公司各种泥浆泵、柴油机、绞车等钻井设备、油田特种设备运输车辆修理和各种小型汽车的修理，作业污油污水回收装置和野营房的制造、维修工作。

    二、设备和资产状况

    我厂现有资产设备160台，截止到2007年5月末，资产原值2660.99万元，资产净值1643.58万元。其中，厂区总占地面积6.24万m²，房屋建筑10栋，总厂房8623m²。机修加工设备62台，原值623.22万元，净值362.8万元，新度系数0.582。运输设备7台，原值104.4万元，净值19.03万元，新度系数0.18。机修加工设备主要有普通车床8台，铣床2台、钻床5台、刨床1台、插床1台、卧式带锯床2台、剪板机2台，折弯机1台、龙门吊车2台、桥式吊车10台等设备。

    三、2008年工作开展情况

    （一）提高服务意识，以服务赢得市场，为生产保驾护航。一是广泛宣贯“用户的需求就是我们的追求”的服务新观念。为了使服务理念融入到员工的日常工作中，我们通过门户网站、黑板报、员工大会和班前会等各种方式宣贯服务理念，使大家充分认识到只有提升服务水平，才能开发市场空间，才能把工作量保证好。二是召开客户恳谈会，立足好主营业务，加强新产品的市场推广。通过与新老客户面对面地进行坦诚而深入的交流，不仅加强彼此间的沟通，更重要的是明白客户所需，知道客户所想，为市场的开发指明方向。三是送技术培训到现场。为了使客户能更好地正确使用设备，技术部门多次深入施工现场，面对面地对用户进行指导，并把相关的设备操作制规程制作成光盘免费发放，收到用户的好评。

    （二）强化科技创新，不断进行产品开发，提升企业核心竞争力。产品创新是企业永葆生机的基础，面对油田修理市场不饱和情况，通过这几年技术储备、人才储备和市场储备，在为油田提供优质高效的修保服务的同时，2001年以来，开始研制油田污油回收罐，今年又经过增添配置、完善性能、调整布局，形成了目前的最新型环保设备—油田第三代污油污水回收处理装置，并获得国家专利。中国石油报等多家新闻媒体给予了详细报道。它不仅实现了油田作业的节能减排，还能节省大量环境污染治理费用，按照全油田年作业3000口井计算，每年可以节约费用千余万元。现在有257套设备应用在各采油厂及某公司作业队，与其它几项系列环保产品一道，为特修人争取更大、更广阔舞台。

     (三)抓好职工的技术培训和岗位练兵活动，提高岗位工人的实际操作能力。一是在公司设备管理部大力支持下，采取“请进来、送出去”等有效方式，实施分层次、分岗位进行培训。二是深入开展以老带新，以师带徒的技术培训。针对新工人和外雇工的操作能力偏低的实际，从去年开始，我们在分厂班组选择那些技术好而且有较强的责任心和创新意识的工人师傅与新工人和外雇工签订“师徒合同”。在工作中，师傅不仅要“带”技术，而且“带”责任和创新意识。厂里在日常检查过程中，发现问题找徒弟也找师傅，把师傅和徒弟的工作紧紧地捆绑在一起。通过“一帮一，师带徒”的形式，工人的技术水平在逐年提高。三是经常性地开展一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评等岗位练兵活动。这种“以考促培，以赛促学”的培训方式，在全厂范围内营造了“学技术光荣，有技术可敬”的良好学习环境和氛围，为拓展企业发展空间提供了强力支撑。

    （五）完善设备管理制度，层层落实岗位责任制。 一是每年对《设备管理办法》进行修订，使之更能适应管理的需要。随着设备的不断更新，业务的不断变化、新技术的不断推广，原有的设备管理制度不适应的管理的需要，从实际工作出发，每年对《设备管理办法》进行完善，对空白点进行补充，并纳入厂管理制度之中。二是层层分解落实责任制，加强设备管理的执行力，杜绝设备事故的发生。三是健全三级设备管理网络，形成纵向到底，横向到边，实行全员化设备管理网络体系。

    （六）加强设备管理的检查力度，把隐患消灭在萌芽状态，实现设备可靠运行。按照制定的检查内容和评分标准，每月对设备现场使用情况进行一次集中检查，进行评分、排序，作为当月考评分厂依据，考核结果直接与操作手效益工资挂钩，也作为红旗设备评比依据。对于设备管理的共性问题，由厂统一进行整改，并要求分厂保持标准。通过持续不断加大地检查力度，不仅保证设备良性运转，提高设备完好性，而且基层现场设备管理意识得到加强，现场规格化水平得到提高，设备故障停机率为0.72%，比去年下降0.19%。

    （七）强化设备资产管理意识，确保设备资产优化和资产不流失。一是严格按照公司资产管理办法和内控管理的要求，定期对固定资产进行盘查，加强固定资产的管理，各基层分厂对本单位固定资产进行确认，保证固定资产不外流。二是把资产报废与现有设备的综合利用相结合，能省就省，便废为宝。

    （八）广泛开展 “我为修理一厂献一策”合理化建议活动。为认真落实公司二届四次职代会精神，充分发挥员工在企业发展过程中的主观能动性，4月25日在全厂开展“我为修理一厂献一策”的合理化建议活动。各个分厂积极宣传，广泛动员，员工积极参与合理化建议征集活动。据统计，此次活动共有123人参加，提出合理化建议93项，达到了预期效果。通过“我为修理一厂献一策”合理化建议活动的开展，有力地促进员工的主人翁意识的提高，使广大干部员工充分认识到自己在特修长发展中的重要地位和肩负的使命。

三、存在不足

    （一）部分干部职工的思想观念和思维方式还受传统观念的束缚，没有跟上公司发展的步伐。

（二）新产品和新开发修理项目的技术质量标准的制定滞后。

（三）部分干部职工的质量意识和服务意识需要加强。

（四）设备管理和岗位员工操作的能力还有待提高。

    四、下步工作打算

    （一）以公司二届四次职代会精神为指导，结合油田开展的“解放思想，谋划发展”主题实践活动，在全厂开展形势教育，理清发展思路，转变观念。

（二）加快解新产品和新开发修理项目的技术质量标准的制定。

（三）加强全员的服务意识，树立“用户的需求就是我们的追求”的服务新观念，真正做到急用户之所急，想用户之所想。

（四）继续加强设备管理和岗位员工操作能力的培训，全面提高员工的素质。

     虽然我厂的设备管理工作取得一点成绩，但是与领导的要求还有相当大的差距。今后，在公司的统一部署下，进一步解放思想，系统深入地进行“居安思危、思危无危”的哲学思考，围绕打造“四个井下”战略发展目标，为公司建设专业化石油技术服务公司做出我们应有的贡献。