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××矿业2012年员工教育培训计划

根据集团公司职教工作的要求和公司2012年工作总体部署，在广泛开展员工教育培训需求调查的基础上，结合员工队伍素质和岗位能力现状，按照适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定2012年员工教育培训计划。提交职代会审议。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以人为本，促进企业科学发展、安全发展、和谐发展；以提高培训质量、增强培训效果为根本，积极推进员工教育培训改革创新；以服务安全生产为宗旨，突出抓好安全培训，构建安全教育培训长效机制；注重政策引导，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围；完善教育培训体系，落实培训责任；统筹推进三支人才队伍建设，打造一流的员工队伍，为公司安全生产和经营管理提供人才保证和智力支持。

二、总体目标

全年各类培训班63期，培训3743人次，其中安全技术训班39期，培训1779人次；开展井下从业人员及地面生产单位全员安全培训；开展班队长“月末课堂”培训；党群培训24期，培训2041人次。输送三项岗位人员资格培（复）训504人次（井下385人次，地面119人次），其他业务培训160人次。

三、主要任务

（一）管技人员培训

1、继续教育

按集团公司调训要求，选送管理人员参加中青班培训、科区长（支部书记）系列培训、科学发展观讲座等；选送采掘、机电、运输、通风等专业技术人员参加集团公司菜单式培训。

有计划地选送优秀管理人员到先进企业学习考察，鼓励报考校企联办中专班和大专院校成人学历教育。

2、业务技术培训

举办管理人员大讲堂2期，培训中层管理人员350人次，举办集中党课2期，培训160人次，以技术员例会为依托，开展采掘技术员业务提高培训，举办2期管技人员环保节能培训，培训120人次，举办1期管理人员警示教育培训，培训230人次。

3、专题研修

针对安全、生产、经营及管理中急需解决的问题，开展30项专题研修继续教育活动。

（二）安全培训

1、三项岗位人员培训。企业主要负责人和安全管理人员培（复）训34人（取证1人，复训33人）；井下特殊工种培训351人（取证36人，复训315人）。地面安全生产管理人员复训10人；特殊工种培复训107人（取证29人，复训78人）。

2、全员安全培训。按照统一大纲、统一标准、统一考核的要求，对井下从业人员进行不少于20学时的全员安全培训，强制推行“手指口述”，开展“每日一题、每周一案、每月一考”等培训活动，实施“安全知识人人过关”行动。

3、新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的师带徒培训，考核合格方可独立作业。

4、井下主要技术工种培训。举办井下13个主要技术工种培复训22期，培训928人次。

5、转岗培训。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。地面生产单位转岗培训不少于40学时。

6、班队长培训

（1）井下班队长安全培训，每年轮训一遍。

（2）组织开展新提拔的班队长任职资格培训，培训时间为7天（地面班队长比照执行）。

（3）按时足额派员参加集团公司“班队长素质提升培训班”；组织开展班队长月末课堂培训，提高班队长管理、创新和自我发展能力，促进班队长“文化软实力”的提升。

（三）应知应会培训

1、充分发挥杨杰讲堂、公司实训基地以及机电、运输、通风实训站的功能，加强实操培训，提升员工操作技能。其中：杨杰讲堂面向本公司举办2期PLC控制技术培训40人次，公司实训基地335人次，三个实训站360人次。

2、按照集团公司计划，选送机修、电修专业技师到煤电技师学院参加素质提升培训；选送人员参加方国胜工作室、祁南综掘实训基地、临涣机电维修实训基地实操培训；推荐高级工到煤电技师学院参加函授技师培训（具体报考办法另行通知）。

3、组织开展各类岗位技术培训：（1）不能达到岗位技能标准要求的消差培训；（2）关键岗位技能提升培训；（3）有目标地培养技术大拿；（4）新工艺、新技术、新设备推广运用培训。15期培训404人次。

4、开展“师带徒”培训，公司在20个工种中推出60对师徒培训，基层科区根据安全生产需要，在工资、职教部门指导下开展“师带徒”岗位技术培训活动，两级“师带徒”培训都要签订师徒合同，有目标、有标准、有监督、有考核、有激励。

（四）党群培训

发挥培训阵地作用，推进企业文化、安全文化、安全道德建设，激发员工文化创造的活力，培育员工昂扬向上的精神风貌，提高企业文化软实力，增强企业的凝聚力和创造力。

全年举办法律法规、环保节能、女职工素质提升、新闻写作等内容的培训26期，培训2121人次。

四、工作措施

（一）提升管技人员素质。科区级及以下管技人员包括班队长，每3年轮训一遍。有针对性地分专业、分层次组织参加集团公司菜单式培训。在管技人员中建立由学科带头人组成的科研领跑团队，以科研课题为平台，带动管技人员整体素质提高。实行中层管技人员抽考制度。

（二）拓宽员工成长通道。通过实施“金蓝领”工程，培养一批拔尖技能人才，建立由技术大拿组成的技能领跑团队。每两年评选一次技术专家和技能专家，经集团公司审核批准，技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇，聘期2年，并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上技能竞赛，获前三名的优先报考技师，4-6名的可晋升一个技能等级。对工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。

（三）实行安全培训学分制管理

职工安全培训实行学分制管理，《朔里矿业职工培训情况登记卡》一人一档，记录安全培训积分，累积职工个人的安全培训学分。公司办安全培训班坚持有训必考、教考分离的原则，80分为合格，培训结业考核不合格，给予一次补考机会，补考不合格，按《安全培训处罚规定》执行。入井人员每年接受安全培训不少于20学时（一学时计一学分），职工安全培训积分纳入半年一次的基层单位安全培训考核。

（四）提高员工培训待遇。（1）按照集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》规定，对参加集团公司组织脱产培训的一线员工（执行计件工资的），培训考核合格，每天给予60元的补助。（2）参加集团公司组织的高校进修（一年以上的），学习合格，给予报销培训费用，每天给予10元的生活补助。（3）参加自学考试每通过一门课程，奖励200元，获得自考大专、本科毕业证书，分别给予1000元、2000元的奖励。（4）参加集团公司批准的班队长中专班和煤矿主体专业学历教育，给予报销80%的学费。

（五）规范师带徒培训管理。规范师带徒培训的组织管理，签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核，对完成师带徒培训目标，考核合格的，师傅按照高级技师2000元、技师1500元、技术骨干1000元给予一次性奖励，徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。专业技术人员师带徒培训比照执行。无正当理由未完成师带徒培训目标的，师徒每人罚款500元。

（六）加大实操培训力度。安全技术培训重在提高实际操作能力，以《煤矿井下主要技术工种实操培训手册》为基础，进一步完善实训教材，力求内容更贴近生产实际，准确地体现技能标准，突出新知识、新技术、新工艺。进一步规范实训课程，加大实训力度，扩大实训范围，安全技术培训必须实行理论实操“双培双考”制，促进员工操作技能的提高。

（七）加强师资队伍建设。建立公司师资库，与集团公司师资库对接，实现教师资源共享。实行领导授课制度，副总以上领导每年授课不少于8学时，并作为中心组学习考核指标。根据集团公司“培训者再培训计划”要求，分期、分批组织专兼职教师参加专业进修，确保每两年将教师轮训一遍。建立健全专兼职教师考核制度，定期对教师的授课水平进行测评，对优秀教师给予表彰奖励，对不能胜任教学工作的，应及时予以解聘。

（八）建立员工教育培训考核体系。对基层培训工作每周督查、每月抽考、每季抽查、半年全面考核，考核评比分为基础管理、培训措施、培训活动、持证上岗、培训效果等五个方面，共17项内容。由职教办牵头，安监、工会、工资、组织等部门配合，每半年对科区教育培训工作考核一次并通报，根据考核结果兑现奖惩。

（九）加强自身建设。职教部门要积极开展培训教学研究，年度不少于2次培训教学研讨活动；职教专职教师不少于一周的现场培训调研，并撰写调研报告；年度至少在省级及以上刊物发表培训论文1篇。按照集团公司统一部署，组织编写应知应会培训教材（含题库），不断更新完善实操培训教材，并购置或制作相应配套的操作规范图片或影像教材，从而进一步提高教育培训工作的针对性和实效性。

附件：1、安全培训处罚规定

2、员工安全培训学分考评制度

3、2012年安全培训计划进度表

4、2012年岗位技术培训计划进度表

5、2012年党群培训计划进度表

6、“三项岗位人员” 安全资格培（复）训计划表

附件1

安全培训处罚规定

1、集团公司动态抽考、公司月度抽考、全员统考、参加公司安全技术集中培训及转岗结对子培训，考核成绩80分为合格。考核不合格，允许补考一次，其中60分以下罚本人100元。补考不合格，罚本人100元，并强行离岗培训，培训期间每人每天交培训费100元，直至考试合格。

2、参加集团公司、市直部门及外地安全技术培训，发生不合格情况，加倍处罚，不予报销培训费用，并强行离岗培训。

3、安全生产管理人员、班队长、井下特殊工种及主要技术工种都要按国家及集团公司规定接受安全教育培训，取得合格证后方可上岗。对未取得合格证“先上车后买票”者，罚本人200元，并连带罚单位党政正职各50元。

4、培训上课期间，迟到、早退、吸烟、手机响等课堂违纪行为，发现一次罚50元。凡参加考试人员必须携带有效证件，参加机考带本人身份证。对无故缺考、替考、抄袭等违纪行为，按考核不合格处理，重新补考，罚本人200元。应训缺训，每1人次罚单位正职各50元。

5、采掘、辅助及地面生产单位必须明确一名党政正职分管安全培训，并配备一名安全培训联络员，做到全员安全培训有计划、有落实、有检查、有激励、有记录，每缺一项或一项不符合要求，罚联络员50元。

6、基层单位十大特殊工种和集团公司主要技术工种“月度变动登记表”，于下月10日前上报安监处和职教办，增加报培训需求，减少说明原因（调整、调出、退休等）。发现一次不及时或一人次不准确，罚联络员50元。

7、半年一次安全培训专项考核，考核评分标准按照《朔里矿业安全教育培训检查考核评分办法》执行，得分在80分以下的单位，罚款500元；70分以下的单位，罚款1000元。

附件2

员工安全培训学分考评制度

为落实国家局入井人员每年安全培训不少于20学时的规定，进一步提高员工安全素质和安全技能，员工安全培训实行学分制管理，《朔里矿业职工培训情况登记卡》一人一档，记录培训积分。

一、安全培训学时学分要求

1、新入公司人员岗前安全培训时间不少于72学时。

2、井下作业人员转岗培训不少于72学时。

3、井下主要技术工种资格培训时间不少于40学时，复训不少于20学时。

4、班队长资格培训时间不少于35学时。

5、入井人员每年必须接受不少于20学时的安全培训。

6、其他适应性培训、应急培训等，根据需要制定培训计划，设计课程，合理确定课时量。

二、安全培训积分标准

1、参加各类安全培训，1小时计1学时，1学时计1学分。

2、日考、周考、月考成绩合格分别计1分、2分、3分。

3、完成公司级安全技术类课题计3－5分，集团公司级课题计6－8分，省级以上课题计9－10分。同一课题计最高分，不重复计分。

4、安全生产技术改革、创新项目，经技术科、企管办等部门认定，计5－10分。

5、获得公司季度优秀学员称号奖励2分，获得公司、集团公司安全生产类先进个人分别奖励5分、8分。参加公司、集团公司技术竞赛获得前三名的，分别奖励学分3分、2分、1分和6分、4分2分。

6、参加三违帮教学习班，不予计分。

三、安全培训学分制管理

1、各单位建立安全生产管理人员、十大特殊工种、井下主要技术工种、班队长的培训持证档案，所属人员信息实行月报告制度，及时培复训，确保持证上岗。

2、公司办安全技术培训班坚持有训必考、教考分离的原则，80分为合格，培训结业考核不合格，补考合格后，按本次培训应得分的50％计分；应训缺训、考试缺考或作弊，本次培训不计分。

3、公司办安全培训班结束后，培训班管理员必须在一周内，将参训人员成绩在公司网站资料中转站《联络员信箱》公布。

4、职工参加各类安全培训（包括本公司及公司以外的培训），联络员要及时将培训内容、学时等数据录入《朔里矿业职工培训情况登记卡》，累积员工个人的安全培训学分。

5、出现“三违”行为，按照一般“三违”、典型“三违”、严重“三违”的等级，依次从个人安全积分中扣除3分、6分、9分。

6、职工安全培训积分纳入半年一次的基层单位安全培训考核，对三项岗位人员、井下主要技术工种信息报送不及时，影响培训，按照规定给予处罚。入井人员安全培训未达20学时的，必须离岗培训。

7、地面生产单位自主组织全员安全培训，一日一题、一周一案自行编写，报职教办、安监处备案。自行组织日考、周考、月考、统考，安监、职教部门督查。

8、安全培训学分制管理好的单位，参加培训项目多、积分高、效果好的员工，将单独进行奖励。