第三章 安全绩效考核机构
第六条 企业建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间（分厂）级。
第七条 各车间（分厂）安全绩效考核机构：
组 长：车间主任
副组长：分管副主任
成 员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长
其职责为：
1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；
2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
第八条 厂级安全绩效考核机构：
组 长：分管安全生产的厂领导
副组长：技安处处长
成 员：财务处处长、技安处、生技处、环保处
（厂级安全绩效考核机构办公室设在技安处）
其职责为：
1、对各车间（分厂）进行安全绩效考核；；
2、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
第四章 安全绩效办法
第九条 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
第十一条 按考核得分，将考核结果分为五个等级：
|
等 级 |
出色（一级） |
优良（二级） |
常态（三级） |
需改进（四级） |
不良（五级） |
|
考核得分(分) |
95以上 |
90～95 |
70～80 |
60～70 |
60以下 |
第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
第五章 附 则
第十三条 本制度从下发之日起执行。在执行中不断完善。
第十四条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。
