安全生产在企业管理中处于十分重要的地位，任何企业领导和各级政府都必须本着对国家、企业和职工高度负责的精神，切实落实安全管理责任，把安全工作做好，为职工创造良好的安全工作环境，提高广大职工的生产积极性，从而达到企业安全生产的目的，促进企业经济稳步发展，构建社会主义和谐社会。   

中州企业作为一个生产企业，实现经济效益最大化是我们所追求的目标，没有经济效益，就不能保证企业再生产，但是安全生产却是我们的基本需求，根据马斯洛的需求层次论，人类的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求向上发展到高级的需求。人类的需求分五个层次，即：生理的需求、安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我实现的需求。由此可见，安全的需求仅次于生理需求，是人类的基本需求。因此，在企业生产过程中，员工及管理者们在达到生产目的的过程中，行为价值的排序，都必须将保存生命放在第一位，试问当企业不能安全生产出现事故，造成财产损失、人员伤亡，即不能保证劳动者安全，又何谈取得生产成果，创造经济效益？因此，我们说“安全就是效益”。既然是效益，就有实现与未实现两种情况，那么，对于工业企业如何才能达到实现安全效益这一目标呢？

首先，我们需要明确，在企业中，安全就是效益，是指安全管理的间接效益，

安全本身并不创造效益，甚至由于要采取一些安全措施，还需要投入大量资金。但安全管理的最终目标是杜绝事故，降低生产过程中的意外损耗。通过加强安全管理，防止事故发生，减少企业财产损失及人员伤亡，降低事故成本，保证生产顺利进行，就是企业巨大的潜在效益。没有安全意识，长期的违章作业，形成习惯，积累到一定程度，必然出现伤害事故。因此说，事故的发生是偶然的，是多个因素的巧合，但不注重安全管理，进而导致事故发生造成企业效益损失却是必然的。所以，从根本上说，要想实现安全效益，就必须杜绝安全事故的损耗。这就需要我们的安全管理工作予以保障。那么，如何才能做好安全管理工作，实现安全的间接效益呢？

一、我们要认识到安全管理是一项综合性的管理。它不仅要求我们要做好安全本体工作，更要示我们要从企业全局出发，做好生产、设备、环境等多方面工作，实现企业整体工作水平的优化。一个完善的安全管理不仅仅包含安全技能方面的内容和制度，它更是企业各项管理工作的综合反映，安全管理水平的高低不能只依靠安全工作本身的状态来评价，如安全培训的多少、安全活动是否深化、安全制度的建立完善等，这些是安全体系的主体工作，但是仅仅做好这些对于提升企业的整体安全水平远远不够，安全管理需要建立综合性评价体系，做为企业的安全管理更需要涵盖企业的生产组织、生产秩序、职工素质、劳动纪律、设备状况、机能协调及综合管理质量等方面，因为企业的每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现了失误，而不只是安全体制内部出现了问题，如员工被生产液体烧伤，不仅是员工安全意识和安全防护的问题，也可能存在有生产流程协调的问题；检修班组发生工作伤害，也可能存在检修与操作间的协调配合问题。因此，在看待安全问题时，我们必须要站在全局的角度去分析判断，在工作中切实抓好生产、设备、人员等多方面的工作协调，比如，生产流程的稳定、设备的良性运行、员工良好素质的培养、企业整体管理体系的流畅，从企业整体工作上实现安全稳定；

二、安全是伴随生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。

首先，企业的设备设施在设计过程中就应该充分考虑各种因素，每一个操作过程都要考虑到防护设施的安排，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。

其次，企业应建立合理的规章制度使员工操作行为达到标准化。对于新工艺、新流程、新设备的变更，要及时对相关作业标准进行修订，对相关人员进行技能培训；对隐患的发现和治理要有明确的规定和相应的负责制度，以对隐患及时进行处理，为员工打造安全环境；要建立健全安全检查、事故隐患整改等制度，将不安全因素消灭在萌芽状态。

第三是企业要加强职工培训，使其达到熟练操作。任何一项作业都是通过“人”来完成的，员工之间素质是参差不齐的，某一个人的素质也有降低之时，对新设备、新技术、新工艺的掌握滞后，这都会使作业危险大增。员工素质还体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常有一些非危险点的环节、隐患升级成事故。因此，低素质员工在岗是第一危险源，重视低素质员工的管理，是搞好安全生产的迫切之举，对此一是要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于心；二是要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，做到心中有数；三是要抓好事故多发点、危险点辨识培训，做到知己知彼；四是要进行细节培训，减少习惯性操作行为。使员工明确正确操作设备、稳定协调生产是安全的根本保证。

第四是人的安全素质的提高。只有当一个人发自内心的了解安全的重要性，才能在工作中严格落实安全工作的理念，因此，提高员工对安全的意识，在工作中能坚持时时以安全为前提，真正达到“安全第一”的工作原则，对安全常识、安全机制明确，能够做到认识危险，拒绝违章作业，也是安全生产的基本保证。   

第五是运用科学的安全预测方法，事先找出生产过程中的危险因素，采取措施去预防，使每一个生产环节都得到有效地控制，这样就避免了事故的发生。也就避免了损失，把不该损失的效益投入再生产从而产生更大的经济效益，形成良性循环。

第六，创造安全的工作环境不仅是企业的基本要求，也不仅是企业领导人的职责，而且是一项激励措施，是提高工人积极性、稳定职工队伍的重要措施，同时也必然带来企业效益的增加，因为当员工明确到自己能在安全的环境下安全工作时，员工将保持良好的工作热情，工作效率也会有大幅度提高，不仅会带来直接产出的明确收益，同时由于企业各项工作能更加顺利的开展，必然也会增加企业的隐性效益。

          从以上几个方面可以看出，企业安全生产是企业管理中的头等大事，抓好安全生产不仅关系到职工的家庭幸福，关系到企业的长远发展，更关系到社会稳定，关系到社会的和谐发展，因此，我们一定要脚踏实地地落实安全工作，抓好安全管理，充分发挥安全的效益，实现企业乃至整个社会的稳定和谐发展。