在很多企业的安全管理过程中往往会遇到这样的问题：职工出现违纪违章的行为，尽管对他们进相应的安全教育，并辅之以相应的处罚，但是职工还会出现违纪违章的行为；出现安全事故，职工的安全意识淡薄，总会成为事故发生的主要原因；安全教育职工不愿参与，效果差、、、、、、、如此等等问题严重制约了企业的安全管理水平的提高，同时由于这些问题的存在也使得企业的安全生产工作存在即大的不稳定性，极易因为这些工作未能很好的落实，导致事故的发生。

   如何解决好这些企业安全管理过程中常见的难点问题，很多从事安全管理工作的同志都比较关心。在这方面，有的安全管理者也积累了相当丰富的经验，有比较切实可行的具体办法。对于这些难题，我认为要转变观念，首先安全管理者要从自身找答案。作为一名安全管理者在工作中要少指手画脚，多做一些具体的工作。有的安全管理者在工作中习惯了找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏具体的指导。时间一长，职工讨厌了这种指责似的管理模式。这种管理模式最容易导致管理者与被管理者意见分歧越来越大，最终会走管理与执行背道而驰的极端。

   还有的安全管理者在管理的过程中好走形式，比如安全教育工作，有的管理者既没有注意受教育者的学习效果和学习态度，也没有很好的去设计教育内容。这种缺乏互动式的教育肯定不会受到好的效果。既便如此，管理者只要进行考试留档，就证明这项工作已经搞过了，具体学得怎么样，很少去过问。

    要想彻底解决安全管理者过程中出现的这些问题，安全管理工作还需转变的观念就是把发现问题、解决问题、制定防范措施等工作形成一个封闭回来，而不是开放式的模式。从安全管理工作的基本常识中我们可以看出，从计划、组织、领导到控制这些职能来看，只有形成一个不断循环的过程体系，才能更好的使管理水平不断上升。只可惜有的管理者没能很好的走好这一路线，总好把这四个环节互相孤立起来，从而使管理工作效果大打折扣。

   安全管理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，管理者总好把职工当成弱者，好像不说他们安全意识淡薄，不足以指出事故发生的真正原因。其实这是不对的，带有这种观念又如何抓好安全管理工作。记得有位基层优秀安全管理者常常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的管理者。他总是从提高自己的管理水平来带动职工的安全意识的提高，收到了较好的效果，在他管理的单位，职工遵章守纪的自觉性比较高，实现多年安全生产无事故的良好成绩。只有如此，才能更好的把管理工作贴近实际，从实践中发现问题，解决问题。

   安全管理工作还要少走形式，多一点务实。有的安全管理者工作不踏实，怕费事，爱做一些表面文章。这些管理者总好强调他已经指出，落实不落实是职工的事情。同样对于教育工作，这些同志总是讲讲，考考，记记档案材料，便算完成了工作。这种不务实的行为极易使企业的安全管理工作流于形式，落得个表面光。安全管理工作只有走务实的道路，才能保证企业的安全生产工作有序进行，并实现安全生产无事故。