一些企业存在这么一种现象，有的安全管理者对企业的安全生产工作往往表现出糊里糊涂的状态，很多本该做到位的管理工作，却迟迟管理不到位，严重影响到企业的安全生产工作。

    这些企业的安全管理者为何会出现这样的状况呢？其实，对于如何抓好安全生产工作，这些安全管理这不是不明白，毕竟安全生产管理在我国已经有多年的历史，一点不明白是不现实的。对于糊涂的地方，我想有，但是这只是极少情况，存在认识上的误区。大多数情况下，这些安全管理者，特别是高层管理者故意装糊涂。

   安全管理中的转糊涂现象，主要表现在企业在面临经济效益与安全生产工作之间的抉择面前；企业在对待职工合法权益与企业利益之间的抉择面前；企业在面对安全投入与企业效益面前、、、、、、企业面对这些与企业存在直接利益冲突面前，往往会表现出糊涂现象。这种糊涂现象导致企业一些必要的安全管理措施得不到落实，企业只会从表面现象大做安全管理文章，形成雷声大雨点小的姿态，严重制约了企业的安全工作。

    这些好表现出糊涂管理姿态的企业不是不明白安全生产工作的重要性，而是有一种赌注心理。例如有个私营化工企业在对新职工的三级安全教育工作表现出糊涂心理，新职工不进行必要的安全教育，就直接上岗。从而导致职工缺乏必要的安全生产知识，在一次操作过程中由于未能意识到景点的危害性，导致静电放电，引起火灾，企业因此损失严重。还有的企业不能很好遵守国家的有关法律法规，实行十二小时工作制，致使职工疲劳作业，因此诱发爆炸事故的发生、、、、、、

    安全生产的工作方针大家都明白，安全第一，预防为主，综合治理。可是一旦落实到实际工作之中，为何还会出现糊涂现象呢？其根源还在于企业对安全生产工作缺乏正确的认识，摆正不了经济效益与安全生产工作的关系，说的通俗一些，就是企业把心思都钻在钱眼里。实际上，企业追求经济效益没有错，没有经济效益，企业也就不可能存在，也就无所谓有安全管理工作。错就错在企业未能摆正经济发展与安全管理之间的矛盾。不过从这一层面来讲，企业还是对安全工作具有经济价值缺乏了解。一些企业往往认为安全管理工作是一项赔钱买卖，没有什么经济价值，以至于在某些环节装糊涂。

    从安全经济学的角度来讨论，安全管理工作使能创造经济价值的。只是这种价值不能向生产产品那样直观地创造经济价值。安全经济价值一般具有隐蔽性、滞后性等等特点。企业地安全管理者只有对这种经济价值有一个充分的认识，才能走出装糊涂的误区，明明白白地把企业地安全管理工作抓好。