即便是这样的神医却虚怀若谷，一次，魏文王问扁鹊说，你们兄弟三人，谁的医术最高明？扁鹊回答说，大哥医术最好，二哥与他相比稍稍差了一点，我是最不好的一个。魏文王奇怪的问道，怎么会这样呢？因为大家都知道扁鹊是一位了不起的名医。

    扁鹊解释道，大哥治病，在病人刚刚显示病状而未察觉时就去医治，所以不大为人知道。二哥治病，能够在病人开始有病状就去医治，名声不过只在附近传开罢了。而我治病只是在病人病入膏肓时才会用针灸、汤药治病，所以名声传得很远。

     扁鹊回答魏文王多少有点谦虚的成分，仔细想想扁鹊的回答，对于安全管理者来说不无启迪。扁鹊谈到治病救人的道理，其实这种先知先治的思想更适用于安全管理工作。我们常提到安全生产预防为主，防患于未然，一个出色的安全管理者就需要具备像扁鹊大哥那样的先察先觉的素质，不是因为狠抓安全管理而出名，而是提前做好防范出现不安全行为和不安全状态的管理工作，在不利于安全的症状还未出现征兆就已经提前采取措施，这种管理模式虽然不像大刀阔斧抓安全管理那么出名，但是却是保障安全生产最为有效的高层次的管理方法。
     这么说并不是说强化安全管理工作不可取，只是强调作为一名安全管理者，在抓好安全管理的同时也要多在预防、防范工作上下功夫。对待工作中出现的一些不利于安全生产工作的征兆，要早发现，早预防，对待隐患整改不能心存侥幸，得过且过，思想麻痹，不能养虎成患。

     冰冻三尺非一日之寒，企业出现这样或那样的不利于安全生产的现象，其实就是管理者缺乏先察先觉的素质和相关的能力所致。抓安全管理工作既要对症下药，也要提前做好预防工作，我们只有像扁鹊大哥那样治病，先发现趋势不等形成苗头就采取措施，才能更好的把企业的安全生产工作抓好。

     一个安全管理者要想具备这种素质，就要提高自己的工作能力，增强工作责任心，不是把工作当成职业来做，而是当成一种事业来完成。有了这种为安全生产事业孜孜不倦的追求，才能更好促进自己的工作能力的提高。有了这种意识再去提高能力，有了能力又会促进意识的形成，有了这种良性循环，作为一名安全管理者，才会在安全管理工作中不断取得更大的成绩。企业的安全工作在这种良好势头的促进下，也会出现令人欣慰的局面。