在企业的安全管理过程中存在许多“断层现象”，所谓“断层现象”是指安全管理未能涉及，出现管理不到位的现象。这种现象的存在，可以使企业的许多环节由于缺乏必要的管理束缚，导致异常现象的出现，给企业的安全生产工作到来不利因素，甚至导致事故的发生。

    企业的安全管理工作中的“断层现象”主要表现在以下几个方面：

    一是企业管理级层未能根据车间层的实际情况，只是从企业的角度出发，在管理工作中把一些车间解决不了的问题强加在车间管理工作中，车间因为解决不了这些问题，企业又强烈要求车间完成，这种矛盾最易为安全生产工作制造隐患，影响企业的安全生产工作。曾经有过这样一个案例，某企业由于销售形势看好，车间又急需进行大修，在这种矛盾面前，企业只是留给车间有限的检修时间，要求车间必须按时完成检修任务。为了完成好工作，车间只得把一些必须急着要做的工作做好，其他的工作留待一边开车生产一边检修。这种不得不为之地工作思路，给安全生产工作带来了风险。

    二是车间与班组存在断层。这种现象一般是由于车间与班组未能及时沟通，导致双方在某些环节出现误解，双方在管理衔接上出现不能有效接轨。比如在某些工作的安排上，不同的班组有可能接到的指令不一致，车间又未能有效沟通，从而使工作出现不必要的变数，因为这种变数，车间与班组出现误解，使一些工作出现失控。

    三是车间与企业职能管理部门出现断层现象。这种断层主要是由于各自站在的立场不同，考虑问题的角度不同，从而使双方出现隔阂。

    四是企业相关车间出现的断层现象。因为双方属于不同的部门，各自采取的管理方式，最易在需要协调的时候出现障碍，影响到安全生产工作的协调进行。在这方面的例子还是比较多的，例如两个车间因为协调出现问题，出现一个车间的正常生产却为下一个车间制造了事故发生的机会。

    五是外来单位施工或外来人员与企业管理之间的断层现象。一个企业经常会有许多工作需要和外界协调，共同完成。对于非企业单位和个人企业在安全管理工作，一方面企业相关制度未能具体落实相关责任和义务，即便有明确的其规定，也会因为流动人员的多变性和复杂性使得企业相关制度在落实上大打折扣；另一方面有的安全管理者因为外来人员不是本单位的职工，在思想上疏于对他们的管理从而影响到企业的安全生产工作。某企业外来送原料的货车司机在一企业倒车过程中撞断一根电线杆，造成企业停电四小时，所幸未因此出现相关的联锁性事故。

    六是安全监察部门和企业出现的断层现象。安全监察部门未能及时依法实行必要的安全监察管理，发现企业存在违反相关的法律法规未能及时制止，对企业安全管理工作监管不力。某县级经济开发区连续发生两起爆炸死亡事故，造成三人死亡，数人受伤的事故。事故原因就是由于企业实行12小时工作制，致使职工疲劳作业，出现违纪现象，导致事故的发生。缺乏必要的安全监察，当企业的安全管理行为出现严重的偏差时，往往会对企业的安全管理工作形成致命的伤害。

      企业只有正视在安全管理过程中出现的不同断层现象，及时调整管理方向，使之和谐，才能更好的满足企业安全管理工作的需要。以上只是举了几个具体环节的例子，其实在企业的安全管理工作中这样的断层现象还存在于不同的方方面面，只有意识到现象的存在，企业才能更好的吧安全工作抓好。