在许多企业的安全管理工作中普遍存在缺乏在各个环节的沟通工作，每一环节各行其事，互不沟通，或者即便互相通气，但是也缺少深度的交流。这种现象的存在，使得企业的安全管理工作在具体落实上容易出现偏差，导致相关的管理工作不能有效的实施，从而影响到企业的安全生产工作。
     这种不利于企业安全管理的现象还未能引起企业的重视，企业往往关注与制度的制定和实施。对于在一些环节出现的问题，企业在安全管理过程中一般把原因归于管理对象的个人安全意识和自身素质上。常常挂在有些安全管理者嘴边的就是人的不安全行为和物的不安全状态，并以此来规划企业的安全管理工作。常此以往企业的安全管理工作脱离必要的沟通，从而使其效果不佳。
     在这方面的例子还是比较多的，最明显的就是企业的安全教育工作，有的安全管理者在工作中老是抱怨职工不喜欢接受教育，即便参加学习，也收不到什么效果。企业在开展这项工作时往往形成鸡肋现象，企业抱怨职工，职工总爱说企业的教育流于形式。其实之所以会出现这种现象，就是企业在开展安全管理过程缺乏与职工进行必要的沟通，管理者不知道职工在工作中的心理状态，更不知道职工在生产过程中最需要进行那些有效的教育。另一方面职工对企业开展的安全教育工作缺乏了解，同时对老生长谈式的教育形式不感兴趣，久而久之形成企业教育与职工学习形成两道平行线，没有相交又哪来的效果。
     如果企业和职工之间存在有效的沟通关系，企业知道职工的工作心理动态，制定初适于职工需要的教育内容，并采取职工易于接受的形式，职工也会对企业的教育予以支持，并且由于双方的进一步沟通，面对适于自己的教育职工也会乐意去学。想想有的企业在开展安全教育之前没有对教育对象进行摸底，只是根据企业的工作安排和上级组织的要求照本宣科，这种你不问我，我不理你的教育又如何收到成效呢！
     以上只是举一个企业普遍存在的难点问题为例，其实还有许多安全管理过程出现的现象，大多数与缺乏沟通有关。企业要想解决管理过程中存在的问题，就要在沟通方面大做文章，只有进行必要的沟通，才能发现管理工作存在的问题，并根据沟通结果采取必要的措施，很好的解决这些实际问题。毛泽东同志曾经说过，从实践中来，到实践中去。辩证唯物主义理论也强调实践是检验真理的唯一标准。管理和被管理老是处在两条平行线上，管理工作也就脱离了实践，这种管理行为是一种失败的管理。
     管理者和职工多沟通，增强相互之间的了解，作为管理者才能采取出适于工作实际的管理方法。职工面对适于自己需要的管理措施，也会积极按照管理规定自觉遵章守纪。实践证明，最为有效的工作方法就是多沟通，多交流，增强相互之间的了解和理解。没有相互之间的交流和沟通，这样的管理是不完善的。管理者和职工相互之间增强谅解，这样的沟通才是最有成效的，建立在此基础上的安全管理工作一定会受到最佳的效果。