施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同六

（紧接上期）

乙方：

9.   指导和督促商务经理做好以下工作：

(1) 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2) 组织做好预决算的终审，达到对预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向业主收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3) 及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4) 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5) 组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约。

(6) 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

10. 指导和督促技术经理做好以下工作：

(1) 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2) 编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3) 编制各工序作业指导书。

(4) 督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实完好。

(5) 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高、创优质工程和名牌工程目标。

(6) 组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。