《西游记》中的安全管理智慧（二）

■陈仁都

管理者需要以身作则

企业安全管理的根本是安全管理文化，安全文化的核心是认同。你讲一种理念，他如果不认同，就会生出一万种反驳，工作中就会出现形式主义、走马观花等现象。所以，作为安全管理者，必须率先垂范，用信念去感化员工，用行动去带动员工，从而形成安全工作的土壤与氛围。

唐僧是一个什么样的人？唐僧是一个懂得以身作则的管理者。

取经路上，他以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人。和三个徒弟相比，无论是能力还是经验，他都不是最强的，但对信念的坚持却是其他三人所缺少的。正是在唐僧的坚持下，西天取经才能取得成功，这也是他能够成为领导的基础。

唐僧在取经路上虽多次高喊“悟空救我”，甚至向妖怪求饶，却从未在徒弟、妖怪面前抱怨途中的困难，从未动摇过取经的信念。

孙悟空、猪八戒、沙僧加入取经团队以后，目标与唐僧基本一致，就是协助唐僧完成取经大业，同时借此机会，实现蜕变，修成正果。这也是孙悟空多次被念紧箍咒，却始终对唐僧不离不弃的根本原因。

紧箍咒一石三鸟

唐僧是如何控制性情乖张、桀骜不驯的孙悟空的？答案是：念紧箍咒。那么为什么要念紧箍咒？什么情况下念紧箍咒？

作为团队的领导者，唐僧必须树立自己在团队中的权威，实现内部有效制衡。唐僧自己除了诵经念文，在降妖除魔等方面可以说一无是处，如何维护自己在团队中的地位？在团队中，孙悟空无疑是本领最高的，只要摆平了他，就可借助他的力量，镇住猪八戒、沙僧。因此，找一个合适的机会，念一下紧箍咒，挫挫泼猴的锐气，树树自己的威信，压压猪八戒、沙僧的邪心，可谓一石三鸟，收服了孙悟空、镇住了猪八戒、沙僧、树立了自己的权威，这就实现了一种内部制衡。

从孙悟空个人来讲，戴上金箍是非常有必要的。孙悟空皈依佛门，是想借这次机会改变自己的命运，实现一次质的飞跃。那么就应当努力去克制自己的行为，但战胜自己是最难的，很多时候往往把持不住，所以一定要借助外力，由外到内逐步修行。

对于神通广大目中无人的孙悟空来讲，紧箍咒用在他身上无疑是非常恰当。头上的金箍慢慢演变成心中的金箍，规则意识逐渐深入孙悟空的内心，让他知道了什么可以做、什么不可以做、如何去做。

什么情况下念紧箍咒

首先是违反戒律，屡教不改时要用紧箍咒。孙悟空自持本领高强，常常不依规矩，不服管教。孙悟空既然出了家当了和尚，理应自觉遵循佛家戒律，不能说要与唐僧保持高度一致，最起码不能随便伤害生灵。但在唐僧眼里，孙悟空视戒律如无物，多次违反杀生戒律，屡教不改，这个时候就要用到紧箍咒了。在企业安全管理中，我们往往会碰到一些人，仗着自己技术过硬、经验丰富，于是便在工作中屡屡大胆蛮干、违章作业。对于这样的员工，首先应做思想工作，如果屡教不改则应严格按照各项规章制度，进行处罚。

其次是孙悟空对唐僧缺乏起码的尊重，动摇了唐僧的权威地位时要念紧箍咒。在孙悟空三打白骨精那回，孙悟空首先打死了妖精变的少女，被唐僧警告，之后又打死了妖精变的老妇人，再次被唐僧严厉警告，但孙悟空没有听取唐僧的劝阻，仍然当着唐僧的面打死了妖精变的老头。唐僧感觉到自己的话不管用了，自己的权威受到了挑战，考虑到孙悟空坚持一意孤行的做法很可能会引起连锁反应，被猪八戒、沙僧效仿，此风不可长，因此要通过念紧箍咒来惩罚孙悟空。

安全管理中应念好紧箍咒

反过来我们可以预知如果孙悟空没有了紧箍咒的束缚，一定会不听话，不信佛，最终可能也会因为信念不坚定而无法到达西天，取回真经。

唐僧西天取经路途遥远，又有各路妖怪百般阻挠，一人前往显然力不从心，必须有强人护送，这个重担就落在了孙悟空身上。但保唐僧取经毕竟不是出于自愿，只是为逃出被压“五行山”下五百年的“长刑”，将功折罪罢了，所以孙悟空对西天取经的重大意义是否有所领悟，不得而知。因此，必须给他戴上金箍，以防他三心二意，中途变卦。

孙悟空本来已拜唐僧为师傅，但从内心并不一定能看得起这个软弱慈善的呆和尚，特别是其“猴子”的特性难改，自由自在惯了。所以，一开始确曾出现不大听话、不服从领导的情况。戴上金箍，就不怕孙悟空不听话了，唐僧行使指挥权方便多了，也简单多了。

作为企业的安全管理者，我们应该念好紧箍咒，不断完善各项监督机制，有效遏制“三违”现象的发生，进一步帮助员工规范自己的行为，从而实现安全生产目标。

同时，我们也应该用好各项法律法规。新《安全生产法》对企业来讲会越来越严格，就像孙悟空头上的金箍，一方面督促企业履行安全生产主体责任，另一方面也可以帮助企业不断提高自身的安全生产水平，实现安全、绿色发展。