安全“做细”莫“做戏”

       “做细”与“做戏”虽只一字之差，结果却大相径庭。做细者眼睛盯的是安全生产工作的死角，大家想的是防范措施的“盲区”，重视的是彻底消除工作中的安全隐患，因而敢于自视工作中的不足，勇于结疤亮丑；而做戏者眼睛盯的是我的工作完成后好的评价，想的是自己工作是否得到认可，在工作中夸夸其谈、避实就虚，放大自己的成绩、从而忽视问题的存在，这样就势必在工作中埋下了更多的不安全隐患。

　　联想到工厂企业，在安全上可谓一贯高度重视，不断地增加对安全设施的投入，加大对安全的培训力度，规章制度条分缕析，安全提示无处不在，厂级、车间、班组经常对生产现场进行定期或不定期的安全检查，可以说重视安全的外部氛围随处可见。诚然，制度预防、措施预防固然重要，但首先应该是思想预防，思想不防，防不胜防。比如在生产现场仍然发现：不按安全生产要求着装、现场定置总会出现安全通道被占等低层次“三违”现象，抓一抓就少，不抓就多。无论何时检查，在生产现场总能看到：安全规章制度规规矩矩贴在墙上，安全标识清晰、明确。此时的制度真的好像成了戏台上的背景。这些事情看起来都很小，江苏昆山“8.2”重大事故表明，由于人们没有对“小违章、小违纪、小隐患”引起足够的重视，才留下安全隐患，造成安全事故。这些行为的根源都是思想上的安全观念没有完全到位。故我们需要的就是“做细”。要抓住安全管理的切入点，以员工的思想情绪为第一信号，以安全状态、安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号，了解和掌握职工的心理，加强安全生产的动态管理，关注细节，发现问题，解决问题，控制隐患，控制过程，确保安全生产。

安全工作是一个复杂的系统工程，需要各岗位、各工种密切配合，需要每名职工从身边小事做起，严把每一个细节，才能避免事故发生。要唱好这出安全“大戏”，需要的不是“做戏”者，而是需要真正做到实处的“做细”者。