生产进度抢不得

    一项生产任务安排下来，都有完成的时间限制，而这个时间限制一般是比较科学的。可在一些旧观念的作用下，有的班组都形成了违背科学的惯例：上级要求100天完成的，中层可能要求90天，下级可能要求80天。一级比一级要求更快、更严，把具体实施者逼进了不抢进度就根本无法完成任务的“死胡同”。而作为生产中的最小单位——班组，一定要牢固树立安全第一的思想，要敢于跟上级领导提出正确合理的生产、检修方案。事实证明，不少事故就是抢生产进度抢出来的。

    抢进度将导致一些环节被尽量简化或根本无法进行，往往还会忙中出错，结果容易造成设备迅速老化，人员疲劳作业。如此，安全生产怎能得到保证？某地冬天气温已经达到零下10摄氏度以下，一施工作业队伍为了抢进度，准备采取强行施工。可水泥在冬天受冻，必然导致工程出现安全隐患。好在上级检查时发现，施工才被制止。

    除了强化监督约束机制外，管理者必须尊重科学，树立安全第一的理念，不应提倡抢进度。在制订工期或相关指标之前，必须对与此相关的安全生产问题进行科学估评，然后再根据评估结果制定工期或相关指标。在制订工期时，应把安全教育、安全检查等所需时间安排到工期之中，以使安全生产能够得到更多保障。