第一层级

本能反应阶段

参考分值

35分以下

主要特征 ：

.企业认为安全的重要程度远不及经济利益。

.企业认为安全只是单纯的投入，得不到回报。

.管理者和员工的行为安全基于对自身的本能保护。

.员工对自身安全不重视，缺乏自我保护的意识和能力。

.员工对岗位操作技能、安全规程等缺乏了解。

.企业和员工不认为事故无法避免。

.员工普遍对工作现场和环境缺乏安全感。

第二层级

被动管理阶段

参考分值

35～ 49分

主要特征：

.企业没有或只为应付监察而制定安全制度。

.大多数员工对安全没有特别关注。

.企业认为事故无法避免。

.安全问题并不被看作企业的重要风险。

.只有安监部门承担安全管理的责任。

.员工不认为应该对自己的安全负责。

.多数人被动学习安全知识、安全操作技能和规程。

.企业对安全技能的培训投入不足。

.员工对工作现场的安全性缺乏充分的信任。

第三层级

主动管理阶段

参考分值

50～ 64分

主要特征：

.认识到安全承诺的重要性。

.认为事故是可以避免的。

.安全被纳入企业的风险管理内容。

.管理层意识到多数事故是由于一线工人不安全行为造成的。

.注重对员工行为的规范。

.企业有计划、主动对员工进行安全技能培训，

.员工意识到学习安全知识的重要性。

.通过改进规章、程序和工程技术促进安全。

.开始用指标来测量安全绩效（如伤害率）。

.采用减少事故损失工时来激励安全绩效。

第四层级

员工参与阶段

参考分值

65～ 79分

主要特征：

.具备系统和完善的安全承诺。

.企业意识到有关管理政策，规章制度的执行不完善是导致事故的常见原因。

.大多数员工愿意承担对个人安全健康的责任。

.企业意识到员工参与对提升安全生产水平的重要作用。

.关注职业病、工伤保险等方面的知识。

.绝大多数一线员工愿意与管理层一起改善和提高安全健康水平。

.事故率稳定在较低的水平。

.员工积极参与对安全绩效的考核。

.企业建有完善的安全激励机制。

.员工可以方便的获取安全信息。

第五层级

团队互助阶段

参考分值

80～ 90分

主要特征：

.大多数员工认为无论从道德还是经济角度，安全健康都十分重要。

.提倡健康的生活方式，与工作无关的事故也要控制。

.承认所有员工的价值，认识到公平对待员工于安全十分重要。

.一线职工愿意承担对自己和对他人的安全健康责任。

.管理层认识到管理不到位是导致多种事故的主要原因。

.安全管理重心放在有效预防各类事故。

.所有可能相关的数据都被用来评估安全绩效。

.更注重情感的沟通和交流。

.拥有人性化和个性化的安全氛围。

第六层级

持续改进阶段

参考分值

90分以上

主要特征：

.保障员工在工作场所和家庭的安全健康，已经成为企业的核心价值观。

.员工共享“安全健康是最重要的体面工作”的理念。

.出于对整个安全管理过程充满信心，企业采用更多样的指标来展示安全绩效。

.员工认为防止非工作相关的意外伤害同样重要。

.企业持续改进，不断采用更好的风险控制理论和方法。

.企业将大量投入用于员工家庭安全与健康的改善。

.企业并不仅仅满足于长期（多年）无事故和无严重未遂事故记录的成绩。

.安全意识和安全行为成为多数员工的一种固有习惯。