目前央企出现这样那样的问题，经营亏损就像坐上了“滑铁卢”；大家都在查找问题的根源，领导都有点“狗急跳墙”了。淡定下了，从宏观上看，大家都在“盲人摸象”。运营转型也好，减人增效也好，弄来弄去，“人心散了，队伍不好带。”

说一千道一万，关键是企业的人才，人才是企业的希望。但是，培养人才需要时间，需要资金。央企一个关键点就是班组长这个级别，因为“千条线一根针”来形容班组长，用一点看全面，班组长的素质决定央企的素质，体现央企的品味。传统的班组长素质和条件并不过时，过时的是我们的理念，过时的是我们的决心，我们的“急功近利”。

班组长既是企业生产第一线的直接生产者，又是组织者和领导者。班组的生产和各项工作能否搞好，同班组长的素质有直接的关系。做为一个班组长，应当是品德端正，作风正派，懂技术，熟悉管理，身体健康的实干家，要具备以下条件：

一、有较高的政治素养。班组长要坚持党的四项基本原则，拥护党的路线、方针和政策，有一定的分析判断能力；对工作有强烈的责任感，能尽职尽责，主动地发现和处理问题；忠诚老实，办事公道，作风民主，联系群众；能以身作则，严格要求自己，不计较个人得失；既关心生产，又关心班组地合理需求，热心帮助同志。

二、有较高地技术水平。班组长要具有初中以上文化程度；熟悉本工种的基础理论知识，熟练本工种的基本操作技能；熟练本班组产品的工艺技术要求；熟悉本班组工序生产的工艺操作程序、标准和检验方法；熟悉本班组设备和工具的正确使用以及维护保养。

三、有较高的管理才能。班组长要懂得班组管理所需的计划、生产、技术、质量、设备、工具、安全、文明生产和经济核算等方面的管理知识；掌握班组生产与管理现代化的一些基本工具、手段和方法；有良好的群众关系和合群能力，会做思想政治工作，能把班组的人。物和环境等要素有效地组织起来，进行正常地生产活动，完成各项任务。

“二十一世纪什么最珍贵，人才呀！”……..

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2013-01-17