如何把安全生产“学明白、想明白、说明白、做明白、算明白”,有多难,可以说“难于上青天”。用安全的概念,没有危险、危害、损失。我们只有坚持“学明白”,确保认识到位;要坚持“想明白”,确保谋划到位;要坚持“说明白”,确保动员到位;要坚持“做明白”,确保落实到位。
按照“转观念、转理念、转行为、转业绩”的运营转型概念。苦思冥想把安全生产工作“学明白、想明白、说明白、做明白、算明白”。从上之下严把“四关”:一是在组织各级安全生产检查验收和定期复查时,坚持做到“三不一实”,即不图形式,不走过场,不凑数量,注意实效,按标准逐项打分,认真组织评审,坚持发现一个不符合项,整改一个,巩固一个。二是认真执行三级检查制度,坚持日、周、月、都有经常性的,不同层次的,各有侧重的创标检查,找隐患、堵漏洞、提措施、抓整改。三是按照安全标准要求,确定目标,把工作标准逐项分解到车间、科室和班组,落实到职工人头上,并与科室、车间和班组与经济责任制挂起,实施严格的考核奖罚,造成压力,形成动力;四是坚决实施全员性的安全风险抵押和安全否决权。
另一方面,要认清形势,理性研判,做到心中“有数”,牢牢把握安全发展主动权;要突出重点,抓住关键,做到手中“有招”,做到工作“有效”。
洛阳安环师:http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2012-12-17