三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。

    第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。

    第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下；

第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。

    于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。

三个老鼠都在找各自的理由，都没有吸取教训，采取必要的防范措施，找出一个团队的方法，如何为下一次偷油做准备，避免发生类似险肇事故。很明白的道理，最下面的“老鼠”最倒霉，出力最大，又吃不上油，最吃亏，所以才不合作，我吃不上，大家都吃不上油。这个寓言感觉是阿Q杜撰出来的。

我们看老鼠可能很狭隘，联系到我们，尤其是安全生产事故，从管理到最后的处理，往往找不到准确的原因，很难叫人们心服口服，这是安全生产“严格不起来，落实不下去”一个很明显的“瑕疵”。在我们的工厂中，厂、科室主抓安全的领导、车间主任、班组长、安全员、生产骨干等，往往是抓安全生产的主力军，严重的“三违”行为产生工伤事故，理所当然要承担相应的责任。但是，在安全投入和危险源整改、隐患排查等方面，尤其是安全教育培训方面出现的种种管理漏洞，产生事故的隐患，以及“后遗症”而造成的事故，很难找到合适的责任人。因为在这些方面谁都有责任，到最后大家又谁都没有责任，最后追究到体制上了。比如：设备老化、工艺落后、人员匹配不合理，原辅材料有缺陷，工具短缺、吊具残次品，加班加点，自动化设备改成半自动再到手动，等等诸多造成事故根源的弊端，没有人去深究。企业所谓的绩效，都是在挖社会资源的墙角。

 “责、权、利”不统一，是三个老鼠偷油失败的主要原因。一个团队，一个企业，“责、权、利”弄不明白，绩效谈何容易；“责、权、利”弄不明白，一个企业安全生产谈何容易。目前，企业安全生产的症结，我们的监察机构和人员，少爷作风，官僚主义严重，对基层管理不了解，评个人武断做事、判断，生搬硬套往违章、违法上扯，扯来扯去，“油瓶子”倒了，大家哈哈一笑…….

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-09-25