河南省宝丰县的一个农民家庭的懂事儿子，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

实事求是的讲，企业学习“白国周班组管理法”的热情不高，最主要原因就是他这些方法是学不来的。既不是行业差距，更不是领导重视的问题，而是白国周同志自身家庭教育熏陶和与生俱来的文化根基，以及一个好企业好环境成就了这位当代楷模。当你看到“六个三”时，我相信领导都感觉到“累”，更何况班组的员工。实际上白国周同志就是一位好兄弟、好同事、好班长，这样的定位反而更显人性化，谈其总结了更能得心应手，比如：每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表。从这一点看，一方面证明白国周勤奋好学，一方面体现白国周老弟是非常累的，也是非常不容易的。也证明企业鼓励“一专多能”人才的背后深层次含义。学习劳动楷模是我们每一个产业工人在经济社会必须面对的现实憧憬，劳动模范在经济社会中定位为好兄弟、好同事、好班长更显人性光彩。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-07-17