企业与企业之间相互交流沟通，相互学习，取长补短，是社会主义国营企业的特点，也是优越性。国营企业这个“大舞台”教会了许多小企业，乡镇企业。由于市场化的发展，计划经济的时代已经过去，交流沟通的少了，产生的“隔阂”多了，这些都应归咎于所谓的商业秘密。安全生产反应一个企业的管理水平，实际上它是企业“秘密的中心”，只是看你掠取的方法和手段如何，就能取到“真经”。

以往的安全生产工作座谈会、经验交流会、汇报会等等形式的汇报交流材料，过去是用纸和嘴汇报，现在一般都用PowerPoint（PPt）汇报，图文并茂，一目了然，生动深刻。安全生产汇报的格式一般都是：企业现状、产能、事故率、千人负伤率、百万吨伤亡率、与国际同行对比、与国内同行对比、制度建设、考核标准等等；或：通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识等等；如何实现“严、细、实”的工作做法等等。这些交流也不能为过，只要数据准确，这是一个完整的学习材料。

而对于一名专业安全员来说，要从表面看本质，从现象渗透到中心，他关心的是你安全生产网络的建设，这是安全交流的核心。企业的组织结构，安全机构的配制，安全资金的投入，三级安全教育内容，师资力量，安全教育培训经费的出入，企业老总的安全讲话，参加的会议既要，安全管理人员的待遇等等。这些一目了然就知道这个企业对安全生产重视的程度，一目了然就知道这个企业的管理水平，评价其技术等级。因为管理是靠人实现的，人的素质决定企业的素质，人才是第一生产力，“人、机、料、法、环”，人没有交流好，其他交流不是一纸空文。企业领导全年不参加一次安全生产例会，不深入现场检查一次安全，这个企业谈什么重视安全，他也不可能给予你很高的地位。组织结构不稳定，安全不可能稳定，企业也不可能长治久安。

有道是：“会哭的孩子有奶吃”，这是目前安全员队伍生存的法宝。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-12-26