年初我写一篇博客《牛年――严防“空难”》，我是根据历年来空难事故统计结果统计出来的，这是管理学的一种模式，它并没有的轮回的含义，只是一种管理相互作用的一种巧合，比如春夏秋冬季节的不同变化产生大自然奇观一样，管理也有“松紧”之说。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。每一个环节疏漏就有可能产生“隐患”。

    今年上半年“空难”令人窒息，发人深思。

２月１２日，美国大陆航空公司一架通勤飞机在纽约州布法罗市附近坠毁，造成50人死亡。

５月２０日，印度尼西亚军方一架载有100多名空军官兵、家属以及机组人员的大力神Ｃ—１３０运输机在东爪哇省玛克丹坠毁，造成至少96人死亡、15人受伤。

　　６月１日，法国航空公司一架载有216名乘客和12名机组人员的空客Ａ３３０客机从巴西里约热内卢机场起飞３个半小时后，在大西洋海域上空失事，机上人员全部遇难。

　　６月３０日，也门航空公司一架空客Ａ３１０客机在科摩罗群岛附近坠入印度洋，机上153名乘客和机组人员中除１名13岁法国少女获救外，其他人全部遇难。

７月１５日电 伊朗一架客机当天在该国西北部城市加兹温附近坠毁，机上153名乘客和１５名机组人员全部遇难。

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析和统计，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-2-21