朋友聚会，海阔天空，畅所欲言。说着说着说一个笑话，一个人拿一块砖头就搞房地产，话头一转说我洛阳安环员，天天抓安全帽来抓安全生产。

大笑以后，细细斟酌，蓄意深刻。一块砖头是不可能去搞房地产开发的，万丈高楼平地起，是一块一块砖头堆砌起来的，是无数建筑工人和技术人员战高温、冒严寒辛勤劳动，一点一滴用双手搭建起来，用现代技术支撑越来越高的大楼。安全生产也是其理，安全帽目前还是成为某些企业安全生产的象征，劳动保护从“头”抓起也无可非议，把安全帽工作做好做干净也是抓好安全生产一个渠道。但是，这仅仅是一个方面，只是安全生产中，安全管理环节中的3％的比例，领导1％的精力。

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2008-11-13