一些较为“有分量”的企业现在开始追求起科技进步来,企业负责人近年来也开始重视发表学术文章、著作、获得科技进步奖、争取推广自己的经验而创造较大影响等等,重视科技,上述都是好事。就安全管理方面而言,笔者看到过(也为他们修改过)企业负责人发表的文章,有的谈安全文化、有的谈安全管理体系、有的谈班组建设,也有论述技术装备水平甚至理论模型等,但在其文章中,很少看到他们谈及自己企业的安全业绩进步,距离国内外最先进企业的差距等,具体安全问题的解决办法也谈及不多。
需知,衡量企业安全工作的最重要指标是安全业绩(有否、有几个员工死亡,发生多少次事故,多少人受伤以及误工多少工时等)。建立科技、工作项目时,先不要思考其项目在理论、技术上的先进性,也不要考虑谁做过了、谁没做过,做了能拿什么奖项、出什么成果、产生什么全国性影响等,应该先研究企业有何具体安全问题,所要建立的项目能解决什么安全问题,带来的事故率下降效果如何等。不是针对解决自己安全问题建立的项目,再“好”也不该立。
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