一些较为“有分量”的企业现在开始追求起科技进步来，企业负责人近年来也开始重视发表学术文章、著作、获得科技进步奖、争取推广自己的经验而创造较大影响等等，重视科技，上述都是好事。就安全管理方面而言，笔者看到过（也为他们修改过）企业负责人发表的文章，有的谈安全文化、有的谈安全管理体系、有的谈班组建设，也有论述技术装备水平甚至理论模型等，但在其文章中，很少看到他们谈及自己企业的安全业绩进步，距离国内外最先进企业的差距等，具体安全问题的解决办法也谈及不多。
需知，衡量企业安全工作的最重要指标是安全业绩（有否、有几个员工死亡，发生多少次事故，多少人受伤以及误工多少工时等）。建立科技、工作项目时，先不要思考其项目在理论、技术上的先进性，也不要考虑谁做过了、谁没做过，做了能拿什么奖项、出什么成果、产生什么全国性影响等，应该先研究企业有何具体安全问题，所要建立的项目能解决什么安全问题，带来的事故率下降效果如何等。不是针对解决自己安全问题建立的项目，再“好”也不该立。
还有一些企业在建立科研或者工作项目时，特别考虑全国流行什么，哪些领导说过什么、思路是什么，那就立什么项目，这也是不科学、不实际的。不该忘记，你创造了安全业绩，少出事故，那就是给领导们减轻了最大的忧患，也是最大的“政绩”。个别“领导”看了你的企业后，一味地表扬，说你这个好那个好，该好好总结全国推广呀，企业限于自己的了解范围，以为这样的“领导”“专门”表扬了自己的企业，于是就开始在全国搜罗“专家”、花大力气总结材料，想象着如果全国推广了自己的经验，自己该多有影响、多风光。其实企业可能不知道的是，这样的“领导”到了哪个企业都这样说。更何况，有时负责写材料的“专家”已被“御用”，说不出什么真话，最后所总结的“经验”也不可能在全国推广的。
上面说的是项目，其实安全培训的组织，也情况类似。组织培训中请讲师时，不是看那个学者名气大、有多大影响力，而应该注重针对性，切实带来事故率下降效果，这样所花的钱才是值得的。
