你对你的工作进行过分解吗?
工作分解是针对一系列活动进行的。这个活动诸如建造一栋建筑物,开发一项新产品等,这一系列的活动被称为项目。项目是一系列有特定目标的,利用有限资源,多项相互关联的活动的总称。
将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分(子项目);研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活动,进一步地将它们分解到任务(活动);继续分解,直至工作包。
工作分解的目的在于确保所有工作任务都被确定。所以要对每一层次的任务进行百分之百分解。上级是下级的总和,下级代表了上级的百分之百。
任务必须被细分至可以充分实施计划和控制的点。对于风险管理,如果任务本身的风险已经明确且可忽略,就没有再次分解的必要了。
工作分解是一个动态的过程,应经常审核,以保证其正确性、完整性。
我们在开展危害因素辨识时,将工作分解为四级,分别定义为:项目、活动、任务、步骤。确定步骤的原则是这个步骤的风险可以忽略。
错误的分解:两个动作,如打开阀门查看液位;打电话通知某某事项(无风险);穿戴劳动保护(无风险)。 |