我们的管理更多地是针对结果，缺少对过程控制的结果。但风险往往产生于过程中。
如清理皮带廊的作业，我们更多地关注了清理后的结果，而不是作业过程中皮带机是否停机，作业场所的照明度、温度、湿度等环境因素是否符合要求；清理人员的能力和素质是否符合要求，选用的工具是否合适，操作规程和应急措施是否完善，操作人员是否按章作业等，这一系列的过程中存在着风险。过程得不到控制，即使不出现事故，也是侥幸。
而结果因为缺少过程的支持，也常常改变了性质。如培训的目的是为了让员工掌握一项技能或提高意识，而我们在实际管理过程中，更多的重视培训考试卷；好多关于责任制的安全检查，往往是检查的责任制那一页纸或一本书，而不是责任制的履行情况；这正如，企业确定了赢利的目标，而不考虑创造这些利润的途径一样。
