在奉行中庸之道的中国，却体现在对领导负责。说白了，就是为领导背黑锅，做替罪羊。也许是因为行业不同，决策层的安全思维定律也不同吧。我从做安全工作那天起，一直在建设工程行业，可以说，令人心酸的事情充斥到现在，贯穿于始终。都说施工生产是动态的，就连政府职能部门也以此为借口，尽最大限度推卸自己的责任，从而纵容了建设方、施工方、监理方不作为或者就是形式主义的工作。为了进度，主要还是效益，一切都要靠边站，纵然你安全管理人员如何说教、交流、汇报，依然是耳旁风。甚至有些高层领导认为你就是绊脚石，导致基层阳奉阴违。不检查，安全管理人员就是摆设，检查了，安全管理人员就是勤杂工；不出事，安全管理人员就是吃饱了撑的，出事了，安全管理人员就是刀俎上的鱼肉。

       安全管理，不仅仅是安全管理人员的事情，各层领导都会说“安全管理，人人有责”、“管生产必须管安全”，实际中就是安全管理就是你安全管理人员的事情，别人不支持不配合，是因为你不会协调，管理方式太生硬，不会变通。

       安全管理本质就是“以人为本”，体现出生命的价值至高无上，现实中却难以体现，理论上是：安全、质量、进度、效益，实际上却是：效益、进度、质量、安全。这也是不争的事实，纵观发生的事故，根源无不是效益最大化造成的。建设方只求进度，因为这是形象和政绩；施工方只求效益，因为这是利益取向；监理方只求左右逢源，因为“受雇于业主”，吃着施工方。三者的安全管理人员也只是为了满足法律要求，不得不配备，不是隶属于工程部就是隶属于安质部，根本不独立。

       安全管理人员工作内容不外乎监督检查法律法规、规章制度、规范标准的执行情况是否落实到位，对存在的问题进行监督、指导，督促整改。实际工作中却是必须遵照领导的意愿做勤杂工。有问题你自己去做，不能影响施工生产。

       安全管理工作难做的根源就是“三违”的普遍存在，各级检查都在走马观花，争做“好好先生”，甚至检查人员也在进行着“三违”，叫安全管理人员“情何以堪”？

       现在的安全管理工作基本就是：培训天天喊，实际不去做，口号震破天，落地却无声。安全管理人员的职责只是监督指导者，而不是落实执行者。

       举个现实的例子：施工现场作业人员违章作业，安全管理人员当场进行指导，坦陈利弊。作业人员说：我也知道不安全，可是不做就没工钱了。谈及权利和义务时，工人说：没办法，带班的说了，别怕，就是死了还有赔偿几十万。找带班的吧，带班的会说：以前就是这样做的，没事。在严格要求一点吧，带班的不耐烦了：你们就是吃饱了撑的，进度完不成，是要被罚款的，爱咋咋地。找施工负责人（有时候公司领导也在场）吧，负责人说了：你处理吧，做个安全教育，我来通知，安全教育不能只签字，要召集到一起。安全管理人员又说了，不经过安全教育是不允许进入现场施工的。负责人很不耐烦又说了：教育我来安排。随之就是不了了。