《安全生产法》的安全生产方针“安全第一，预防为主”，后来又融入“综合治理”，虽然没有明文的编入《安全生产法》，但是通过相关法律、法规、规章、制度、条例，已经被接纳和认可。

这里我只从“安全第一，预防为主，综合治理”浅谈一下我对安全管理的理解。

从方针上理解：

“安全第一”主要体现在“安全”两个字上，是否第一，只要“安全”了，第几与否都无所谓。要做到真正意义上的“安全”必须做到从“要我安全”上升到“我要安全”。而且人人都要有这个意识。

“预防为主”主要体现在“预防”上，是否为主，只要措施到位，管理得当，使安全生产处于受控状态，齐抓共管、群策群力，虽说不敢保证不出现问题，起码也会把危险系数减少到最低限度。

“综合治理”主要体现在“综合”上，是否治理，只要全社会一切力量动员起来，真正能够精诚团结、通力协作，各职能部门刻于职守，尽职尽责。全民的安全意识需要政府和职能部门不引导，去执行。

从管理层面上理解：

政府职能部门在当今社会就是有职无能。出现问题，一纸空文就算是一了百了，美其名曰我做到了，是否落实是下面的事情，我不执行自有我的道理，因为我是政府。

业主单位要的是进度，按时完工，嘴上重视安全，暗里要求加快进度，质量好坏也无所谓，要的是政绩。口号响亮，作为黑暗，很多时候自己说话都自相矛盾，但是业主就是业主，我的话就是令箭。

施工单位要的是效益，投入越少越好，总认为自己的经历胜过一切，有甚者还有“投入白投入，出事了算倒霉，用钱可以摆平”的思维意识。再说，当今中国社会的建设工程，业主单位和施工单位都有经济纽带关系，可以相互补充。

监理单位要的是咨询管理费用，收入是固定的，这样就造成监理单位用人机制不健全，很多都是为了履约，待遇不公正，管理严格了，会得罪业主单位，业主支持了，整改时间也是监理单位付出的一部分，一个工程工期固定，由于整改问题造成的工程延期，也不会增加监理费用，从而造成监理单位收入下降，所以产生监理单位的安全管理只是流于形式，领导也不希望安全真的做到位，但是口头上还要喊，就是不真正支持。

安全管理人员自身也是对自己无法定位，趋炎附势的很多，造成业务不精练，技术不成熟，做不到以理服人，在外人眼里可有可无。

以上只是我粗浅的看法，因为时间原因，没有仔细斟酌，还望同行们指教一二。