新主人翁精神与职业化素养

【课程描述】

中国的企业面临两难境地，一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工，而另一方面员工则认为“我凭什么要这么卖力？我所创造的利润还不都是被老板占有了……”

“都是为老板干的”这一观念，严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神，导致团队缺少责任感与执行力……

本课程详细解读员工努力的工作都是为塑造和提升个人职业竞争力；同时阐述员工责任不到位、执行力不强的根本原因，进而对症下药，清除顽疾，在最短时间内强化责任归属，减少企业内耗、迅速有效提升团队责任与执行力……

本课程立足于人本主义管理理念，结合讲师丰富的管理实践经验，调动现场参与者的学习热情，帮助学员理清思路，转变心智，认清角色，并运用教练技术引导技术将管理理论与方法落地，产生实际效果。

【培训收获】

1、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；

2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；

3、增强团队凝聚力，提升员工执行力，塑造职业化员工队伍；

4、树立正面的思维观念，对职业前途会更加充满信心，做个快乐的职业人。

【培训对象】   新入职员工、入党积极分子培训、党课培训等

【培训课时】 6课时

【课程提纲】

一、职业于你是什么

1．职业给你带来什么？

2．德国人的职业观：天职

3．好员工为什么那么稀缺？呼唤商业人格

4．你在为谁工作？

（1）观念（思维）管理

职场心智：你是内求还是外求

自由=能力—欲望

绩效=能力—干扰

（2）态度（情绪）管理

如何让自己每天都欣喜

冲突情绪觉察模型

（3）行为（结果）管理

（4）职场员工成熟度，你在哪儿？

@研讨：从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

二、新主人翁精神

1．职场“精傻”辩证法（视频《士兵突击》）

2．岗位主人翁精神

（1）岗位主人翁理论

换位思考：老板想要什么？

（2）岗位主人翁心法

我在团队中的存在价值

找到钱以外的工作动力

你的岗位能力升值了吗？你是越老越贵吗？（刻意练习1万小时）

岗位巅峰：无意识有竞争力，工匠离你有多远

案例：海底捞的“小区经理”谢英

@研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能更好”

三、职业化素养

1．职业化标准

专业能力：将工作做到极限（你觉得到了极限，那可能是别人的起点）

商业思维：请给我结果（视频：找一百个理由不如提交一个结果）

敬业精神：把职业当事业来做（案例：敬业的小德）

2．职业化态度

（1）创业心态：为自己工作

（2）积极心态：热忱地工作

（3）游戏心态：快乐地工作

3．职业化目标：为了自身的安全与自由

四、如何做到职业化

1．做岗位的主人

2．用进废退——让你的人力资源增值

3．人为什么活着——人生方程式

案例讨论：被领导吹毛求疵的王强

王强是一名大客户经理，一直自认为工作很努力，领导交代事情从来都认真地完成，就算加班也没有怨言。可是领导却很少表扬他,总提出更高要求。

有一次王强接到个任务，撰写团队数据分析报告，他忙了两个晚上终于赶出了报告，满以为领导会表扬工作效率高给予嘉奖。却不料遭到非常严厉的批评。原来王强不小心把一项重要数据点错了，分析结论出现偏差。领导大发雷霆，痛斥他工作不认真，辜负了上级的栽培，要求重新去写这份报告。

王强从领导办公室出来后，心情非常低落。他觉得领导对他有很深的成见，总是吹毛求疵，就算这次数据出错是自己的问题，领导也不该么留情面！看来在个领导手下不会有前途了，干脆跳槽算了！可是现在就业形势这么严峻，也不能很快找到好工作。这些烦恼让王强郁闷不已。

（1）       这个案例你看到什么，？

（2）       这个案例你感觉到什么？

（3）       请你给王强设计下他的三个选择并预测下三年后的结果？

（4）       你从中感悟到什么？