《魅力中层：从领导力到执行力的系统管理方法》

【课程对象】

负有“承上启下”职责的大中型企业和上市公司的中高层管理者、大型企业部门领导、中层骨干管理团队成员

【培训形式】

本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，由学员把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。根据学员需求，课程中可以安排专门的“咨询答疑”时段，由学员分组提出问题，老师予以阐释解读并提供解决方案或工作建议。

【课程时间】：2天时间

【课程目标】

?  培养学员在课后的实际工作中的能力和经验，注重促进学员对培训效果的消化和再提升，达到提升学员直接操作能力的效果

?  掌握真实显效的管理工具和解决方案以及路径，把领导力和执行力真正“落实落地”，有效提高学员管带队伍、贯彻目标的能力和效果

?  以真实有效的管理规律和生动活泼的管理案例为串联，为学员提供系统性管理方法、技能、策略的培训

【课程内容】

一、       领导力和执行力的关系

1.     “管带”能力：做事情、带队伍

2.     掌握方法策略，把领导力转化为执行力

3.     承上启下，想方设法，厚德载物

4.     化学变化：既不是传话筒也不是老好人

5.     中高层：践行你的角色功能和价值

6.     管理能力提升的一般性规律

二、       目标导向，想方设法

1.     中高层经理人，咬定目标不放松

2.     “要事第一”要以对企业目标的贡献度为准

3.     真抓落实，厚德载物，为了目标想办法

4.     让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！

5.     资源永远是有限的，你的价值在于克服困难

6.     案例讨论

三、       必须掌握系统的管理方法

1.     丰富但碎片化的工作经验

2.     系统性思考才能有效执行

3.     从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4.     通过用人去做事，通过做事培养人

5.     科学决策：领导力和执行力的首要来源

6.     要重视团队内部的知识传承

7.     案例讨论

四、       提高下属的职业能力和执行效果

1.     管理关键要素、提升团队效能！

2.     关注产出，关注效果，也要管控过程

3.     推动精确性和建设性的工作方式

4.     识别问题，分析问题，解决问题

5.     如何进行绩效沟通辅导？

6.     案例讨论

五、       塑造积极文化，推动高效执行

1.     优秀文化就是生产力

2.     创造性工作才能贯彻显效

3.     如何有效激励员工敬业度和凝聚力？

4.     塑造优秀团队文化的七种武器

5.     管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷

6.     企业与个人共同成长

六、       持续改善

1.      管理者时刻自我修炼

2.      带领团队一起学习

3.      每天进步一点点