创新思维与管理创新

课程背景：

创新是趋势，关键在方法

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

创新不只是一个概念

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！

员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！

近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！

推动创新的思维工具和技巧：

1）探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性

2）思维导图——发散性思考，突破思维限制

3）德博诺水平思考法——多角度考虑问题

4）垂直思考——深入分析，挖掘问题本质

5）系统思考——以点带面，提升思考缜密度

课程目标：

■ 突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；

■ 提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节；

■ 管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。

课程特色：

■ 正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）

■ 5种实用的创新思维工具和技巧

■ 体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习

让学员不仅仅懂得这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将这些创新思维工具应用在突破思维限制、探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、项目管理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管等

授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

1．适应改变的能力

案例

活动

讨论

2．Torrance创意五力

测试

1）变通力

--突破思维限制，提升大脑发散思维

--举一反三的能力

2）独创力

--打造独一无二的创意

--挖掘问题的本质、任务细分

3）流畅力

--快速提升想法的数量和考虑问题的广度

4）精进力

--系统思考，让思考问题更加全面

--系统

5）洞察力

--通过创意借用，快速打造行业竞争优势

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度

1．高效思考三大原则

1）有意识打破惯性思维

2）多角度思考，突破思维限制

3）隐性思维显性化、可视化

2．探询式领导——通过提问的方式管理员工

1）与下属建立积极的关系

2）培养反思与学的能力

3）鼓励行动与创新

3．通过提问的方式建设团队

1）提问帮助你管理团队冲突

2）有效达成团队共识

4．启发式提问，带领员工解决问题

1）通过提问理解真正的难题

2）解决难题的突破点在于提问

3）解决难题时团队如何提问

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

1．关键词思考技术：Onewordperline

1）谋定而后动

任务管理：超预期完成任务

2）快速提升想法数量和广度

--项目管理

--任务管理

--问题管理

3）自由联想——快速提升大脑创意

2．概念三角

--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

3．以点带面，系统思考

4．跳板法

--真正意义上的达成共识

5．计划实施

1）有大局

2）有细节

3）有重点

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

1．自由联想

--通过右脑自由联想创造独特创意

2．跨界借用

--同行借用是小偷，跨界借用是天才

3．世界咖啡

--群策群力，发挥群体智慧

五、沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排——依企业实际情况来定

1．根据课前调研确定课堂实操主题

2．成立课后行动学习小组

3．行动学习小组课后安排