安全生产目标管理制度

2.l总则

    依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

2.2职责

a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。

c）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。

d）安全环保部制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。

e）企业管理部、生产技术部等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

2.3管理要求

a）安全生产目标的制定

安全环保部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标。

安全环保部将安全生产目标报系统管理负责人审核，公司总经理批准。

d）评审与回顾。

为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。

C）目标制定、评审的要求：

（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：

    —— 法规和其他要求；

    —— 危险源辨识和评价的结果；

    —— 可选择的安全技术方案；

    —— 财务、运行和生产要求；

    —— 上级部门等相关方的意见。

（2）确定的职业健康安全目标应能够

    —— 降低A，B级风险的级别或更好地控制风险；

    —— 突出对事故的预防；

    —— 尽可能量化和可监测。

e）目标的实施

安全生产目标通过系统管理方案予以实施。