安全文化不是一个泛泛的说法，是一个相对完整的闭环系统，是一个闭环理论和实践的系统，不像有的传媒讲的安全文化是开放的系统，其实是一个闭环系统，它有它的目标和问题，它有它建设的一套系统。安全文化实际上讲多少种定义，怎么表述都可以，但是实际上它的核心要素是六个：价值观、态度、知识、技能、行为习惯和组织的氛围。要想抓住这六个要素，就应该通过六个系统的建设来提高整个企业和员工的安全文化水平，提高这个水平，是有个阶段，我们可以先判定是在第几阶段，是几星级的水平，通过不断的完善努力，不断的提高安全文化建设的水平，最终达到持续改进的阶段。再有，安全文化建设不是立竿见影的，文化需要积累，传承也需要一定的时间，而且要有有效的方式，但是文化建设的阶段性的效果也是很容易收到看到的，所以建设企业的安全文化只要有正确的理论指导，一套正确的模式，任何一个企业都可以做的，而且都能够在原有的基础上有很大提高。