现 场 作 业 指 导 要 点
一、做什么
1
检修中临时决定的拆除零部件
检修中临时决定的打开、关闭某些闸阀、开关
检修中临时决定的更换零部件
2
临时的无计划检修
临时的更换另部件
配合其他设备的检修
3
非计划的临时切换流程
非计划的开车、停车
4
有计划的检修
有计划的切换流程
有计划的开车、停车
二、为什么做
1
影响检修现场的临时决定
检修现场作业人员的临时决定
检修现场管理人员的临时决定
2
已经影响生产正常进行的非计划安排
可能影响生产正常进行的非计划安排
3
按计划进行的检修
按计划进行的开车、停车
按计划进行的切换流程
1
在这个时间做是最合适的吗
( 季节、天气、白天、夜晚 )
2
以前在这个时间做过吗
3
在这个时间做时作业的影响因素是什么
4
有无更好的作业时间
5
消除时间影响因素的措施是什么
1
作业现场环境对作业有影响的危害因素有哪些
2
危害因素在哪些地方
3
作业对作业现场有影响的危害因素是什么
4
消除作业现场环境危害因素的措施是什么
5
消除作业对作业现场的危害因素的措施是什么
6
以前在作业点做过吗
7
可以更换到其他场所吗
五、怎样做
1. 有明确的程序、步骤吗
2. 有正确的方法吗
3. 有执行的标准、规范吗
4. 现场作业人员知道程序步骤; 方法;标准规范吗?
5. 以前用这种方法做过吗
6. 涉及的作业是什么
动火作业、临时用电、有限空间、高空作业、
吊装作业、置换作业、切换流程、带压作业、
六、谁去做
1. 具备执行能力吗
2. 知道方法、步骤、规范吗
3. 知道外部的危害影响因素吗 是什么 在哪里 严重性
4. 以前做过吗
5. 有更好的人选吗
七、谁应知道
1. 上级主管需要知道吗
2. 下级执行人员需要知道吗
3. 涉及作业的相关人员需要知道吗
4. 涉及作业的上、下作业单元的相关人员需要知道吗
八、做得怎样 ( 反馈 )
1. 用这种方法做,好吗? 有什么不足?
2. 这样的时间做,好吗? 有什么不足?
3. 在这个地点做,好吗? 有什么不足?
4. 由谁做的, 好吗? 有什么不足?
5. 达到预期效果了吗? 有什么不足?
需要怎样改进?
6. 有关改进的信息需要怎样传递
人员密集
资金密集
能量密集
技术密集
信息密集
当前管理的现像及反思
现代思维与方法
哪些环节可能发生问题
导致事故的原因是什么
事前的控制方法是什么
问题可能出现在
哪些人身上
怎样提高这些人的能力
管理方法
系统的 超前的
有预见的 可行的
持续改进的
重点是管过程
大家管 大家会管
该谁的事谁做
该谁的责任谁负
管理者应思考的问题
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