领袖法则：

作为单位的“一把手”，一个领导集体的班长，要具备大将风度、领袖风采。要说一不二、为我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说，一个团结的班子，必有一个一言九鼎的正职。毛主席诗词《咏蛙》“独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”就是对“一把手”的真实写照。

感悟：

具备4E的“一把手”才是领袖人才。他们活力充沛，能清晰、有力地表述愿景，并激励众人为之奋斗。他们在竞争中是骁勇的战将，总能达至自己的经营目标。

那么这些杰出的领导者所共有的四个特性是什么呢？

活力充沛（E n e rgy）：活力旺盛者的座右铭是“向前，向前，向前”。这种人我们都见识过：他们的活力似乎无穷无尽，由于急迫地想要完成手头的工作而按捺不住，每日早早起床。他们是在这个以时速55英里运行的世界里以95英里每小时的速度飞奔的一群人。

擅于激发活力（E n e rg ize）的人知道如何激励他人行动起来。他们能够描绘前景，鼓舞众人为之奋斗。这些号召者知道怎样催发众人对投身一项事业或使命的热情。事情进展顺利时，他们将功劳归于其他人，遇到挫折时却自己迅速担负起责任。其原因何在？这是因为这些人了解，归功于人和引咎自责才能够激发同行者的活力。

锐意进取（E d ge）：锐意进取者是竞争型选手。他们知道如何进行极其艰难的决策，从不让困难阻碍他们前行的脚步。他们是在彼得·德鲁克所说的“生死抉择”（比如聘用、晋升、解雇等问题）面前毫不犹豫的人。

执行有力（E xecu te）：前三个E素质至关重要，然而没有显著的成效，它们对企业来说就一文不值。执行有力的人深知活力和生产力绝不是一回事。最英明的领导者懂得如何把活力和决心转变成为行动和成效。他们是执行的行家。