青蛙法则:

     把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。

感悟：

“青蛙法则”说明这样一个道理：对于一些突变事件，容易引起人们的警觉，后果一般还不会很严重；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，以致造成损失。这个故事提示我们：在安全生产上，人们同样也容易犯这样的错误：对于重大危险源，由于有充分的警觉和认识，会绷紧安全这根弦，但当面临的是一般危险源时，就往往容易放松警惕，于是潜伏下危险 ,电力企业的工作环境，客观决定了在安全生产方面，存在着高风险和不确定性，为此，需要每一名员工在工作中、在生活中，强化安全意识，时刻警惕“三大敌人”。如果把为了安全采取的一切举动称之为“善”，把“违章、麻痹、不负责任”称之为“恶”，那么，就一定要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。我们自身的安全，其实就来自我们正确的认识和举动上。有了安全，落实“建设你我安居乐业的美好家园”的愿景才能真正实现，我们每一个人，我们的每一个家庭也才会真正幸福。

生于忧患，死于安乐。一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。青蛙法则告诉我们的，也正是如此。 如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的"卓越"里。今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。